La gestion multi-projets
Cette formation permet d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement plusieurs projets en parallèle, en optimisant la planification, la répartition des ressources et la communication.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours est conçue pour outiller les professionnels du secteur public à faire face aux défis uniques de la gestion multi-projets. Elle offre une mise à niveau des compétences en management de projets multiples, idéal pour ceux qui cherchent à perfectionner leurs approches de gestion existantes.
Una presenza su tutto il territorio
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chefs de projets, responsables de domaine, membres de PMO, et toute personne amenée à gérer plusieurs projets simultanément.
Obiettivi della formazione
- Adapter son management et son organisation au mode multi-projets
- Hiérarchiser et articuler les projets
- Répartir les ressources efficacement
Programma
1. Introduction à la gestion multi-projets
- Comprendre les enjeux et spécificités du multi-projets
- Différences entre projets, programmes et portefeuilles
2. Hiérarchisation et sélection des projets
- Positionner les projets par rapport à la stratégie de l'entreprise
- Sélectionner et classer les projets selon leur priorité
3. Organisation et management multi-projets
- Adapter le management au mode multi-projets
- Définir les rôles et responsabilités des acteurs
- Constituer les équipes et clarifier les contributions
4. Planification multi-projets
- Mettre en place un système de planification à plusieurs niveaux (stratégique, projet, service)
- Planifier en tenant compte des contraintes et interdépendances
- Utiliser des outils de planification et suivi adaptés
5. Répartition et optimisation des ressources
- Affecter les ressources en fonction des priorités
- Gérer les conflits et arbitrages entre projets
- Optimiser la charge de travail individuelle et collective
6. Pilotage et suivi multi-projets
- Construire des tableaux de bord unifiés
- Définir des indicateurs pertinents pour le suivi
- Mettre en place un reporting consolidé
7. Communication et animation multi-projets
- Définir une communication unifiée
- Animer des réunions multi-projets
- Motiver les contributeurs impliqués dans plusieurs projets
8. Gestion des risques multi-projets
- Identifier les risques spécifiques à chaque projet
- Analyser les interactions et impacts entre projets
- Construire un plan de management des risques
9. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'application sur la planification et le pilotage
- Analyse de situations réelles et résolution de problèmes
10. Évaluation et auto-évaluation
- Questionnaire de positionnement
- Auto-évaluation des acquis et plan d'amélioration
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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