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Les clés du management de projet - Niveau 2

Les clés du management de projet - Niveau 2

Formation avancée pour maîtriser la gestion de projets complexes, intégrant des pratiques complémentaires techniques et comportementales pour améliorer l'efficacité du chef de projet.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,4/5 (2025)

Presentazione della formazione

Cette formation de deux jours est conçue pour perfectionner vos compétences en gestion de projet, en vous offrant des outils avancés pour organiser, piloter et dynamiser efficacement vos projets. Explorez les techniques de management agile, et apprenez à conduire le changement pour un succès assuré.

Presenza ovunque in Francia

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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati

Valutazione delle conoscenze basata su questionari

Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali

Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro

Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione

La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso

A chi è rivolto questo corso di formazione?

Chefs de projet, responsables, managers et directeurs de projet ayant déjà une première expérience ou formation en management de projet.

Obiettivi della formazione

Al termine di questa formazione, i tuoi dipendenti avranno convalidato i seguenti obiettivi:
  • Organiser et piloter un projet en mode agile
  • Conduire le changement induit par le projet
  • Mesurer et maîtriser l'avancement et les dérives du projet

Programma

1. Organisation et pilotage avancé du projet
  • Construire le phasage adapté au projet : découpage en phases et jalons
  • Utiliser des outils et modèles prêts à l'emploi (préparation de réunion, fiche projet, matrice des priorités)

2. Management agile des projets
  • Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets
  • Les réunions du projet agile : planification du sprint, mêlée quotidienne, revue de sprint, rétrospective

3. Conduite du changement
  • Identifier et gérer les impacts du projet sur l'organisation
  • Techniques pour conduire efficacement le changement induit

4. Pilotage et contrôle de l'avancement
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise
  • Ré-estimer le budget et ajuster les ressources
  • Définir et suivre les indicateurs clés de pilotage

5. Collaboration et communication
  • Négocier avec les parties prenantes pour obtenir leur soutien
  • Animer les réunions et rituels dans les projets
  • Favoriser l'efficacité individuelle et collective de l'équipe projet

Statistiche e regolamenti
  • Test
  • Test
Convalida dei risultati

Convalida della formazione

Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati

Valutazione delle conoscenze basata su questionari

Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali

Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro

Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione

La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

I nostri trainer

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Risorse didattiche

Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.

Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati

Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato

Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)

Finanziamenti OPCO

Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.

Hanno seguito la formazione

Scopri cosa ne pensano gli studenti.

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concret, pratique, utile

gaelle_laurent

tres positif globalement

julien.bernard

bon équilibre entre théorie et pratique

Sessioni disponibili

[Mese]
X sessioni disponibili
[Mese]
X sessioni disponibili
[Mese]
X sessioni disponibili
[Mese]
X sessioni disponibili

Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili

Si fidano di noi

Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.

Kingspan
Bouygues
Newrest
Vinci
JCDecaux
McDonalds
SALTI
BayWa r.e.
Fayat
Syngenta
Terideal
Intersport
XPO
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Equans
Pernod Ricard
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YESSS
Karcher
Lacoste
Stellantis
Vinted
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Cafés Bibal
BPCE
Technip
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QAPA
Cyril Lignac
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Georg Fischer
AMP Visual TV
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Ministère de l'interieur
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Club Med
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Accesso per persone con disabilità

Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti

Puis-je bénéficier de financements OPCO avec Certalis ?

Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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