Managers : réussir ses entretiens annuels
Cette formation permet aux managers de maîtriser les techniques et postures nécessaires pour conduire efficacement les entretiens annuels d'évaluation, en favorisant un dialogue constructif et objectif.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours offre aux managers les compétences clés pour préparer, conduire et assurer le suivi des entretiens annuels d’évaluation. En combinant théorie et pratique, les participants apprendront à engager un dialogue productif et à établir un plan de développement pour leurs collaborateurs.
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipe et toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d'évaluation.
Obiettivi della formazione
- Identifier les enjeux et objectifs de l'entretien annuel
- Donner un feedback constructif et pratiquer l'écoute active
- Prévenir et gérer les situations à risques liées à l'entretien
Programma
1. Introduction à l'entretien annuel
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel
- Comprendre les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
2. Préparation de l'entretien
- Collecter les informations nécessaires
- Se mettre en condition de neutralité et de disponibilité
- Construire une check-list des résultats attendus et des sujets à aborder
3. Conduite de l'entretien
- Structurer les différentes phases de l'entretien
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
- Gérer les situations difficiles et les biais d'appréciation
4. Construction du plan de développement
- Identifier les besoins de formation et d'évolution
- Élaborer un plan de développement personnalisé
- Informer sur les dispositifs existants (CPF, VAE, bilan de compétences)
5. Suivi et évaluation
- Organiser la périodicité et le suivi des entretiens
- Utiliser des outils d'évaluation adaptés
- Évaluer les compétences et fixer des objectifs SMART
6. Prévention des risques liés à l'entretien
- Identifier les situations à risques (stress, harcèlement, discrimination)
- Adopter les bonnes pratiques pour prévenir ces risques
7. Exercices pratiques et mises en situation
- Simulations d'entretiens complets
- Jeux de rôle pour développer la posture managériale
- Analyse de cas concrets et retours d'expérience
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Lucas B.
Formateur en recrutement
Édouard G.
Formateur en mobilité interne, mobilité internationale et gestion des talents
Hugues M.
Formateur en marque employeur
Jules M.
Formateur en pilotage RH et contrôle de gestion sociale
Hugues L.
Formateur en pilotage des compétences
Rémy P.
Formateur en RH pour managers
Diane T.
Formatrice en santé et qualité de vie au travail pour les acteurs de la prévention
Julien R.
Formateur en posture et savoir-faire RH
Yves D.
Formateur en pratique des ressources humaines
Yves C.
Formateur en métiers des ressources humaines
Risorse didattiche
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Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
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Sessioni disponibili
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Tempi di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
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Domande frequenti
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