Concevoir un tableau de bord pour piloter l'activité
Cette formation vous permet de concevoir, mettre en place et piloter des tableaux de bord efficaces et adaptés à votre activité pour améliorer la prise de décision et la performance.
Presentazione della formazione
Au cours de cette formation de deux jours, vous apprendrez à créer des tableaux de bord qui vous aideront à suivre et à optimiser votre activité. Grâce à des exercices et des ateliers pratiques, vous découvrirez comment sélectionner et utiliser les indicateurs les plus pertinents pour atteindre vos objectifs stratégiques et opérationnels.
Una presenza su tutto il territorio
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables d'équipe, contrôleurs de gestion, et toute personne souhaitant piloter efficacement son activité à l'aide de tableaux de bord.
Obiettivi della formazione
- Concevoir des tableaux de bord adaptés à son activité
- Identifier et sélectionner les indicateurs pertinents en fonction des objectifs
- Piloter la stratégie et la performance à l'aide des tableaux de bord
Programma
1. Introduction au tableau de bord
- Définition et rôle du tableau de bord
- Importance du pilotage par les indicateurs
- Différents types de tableaux de bord (stratégique, opérationnel, de gestion)
2. Identification des besoins et des objectifs
- Analyse des objectifs de l'entreprise ou du service
- Étude des besoins des utilisateurs
- Définition des finalités du tableau de bord
3. Choix et hiérarchisation des indicateurs
- Types d'indicateurs : performance, activité, délais, résultats
- Méthodologie de sélection des indicateurs pertinents
- Indicateurs clés de succès et facteurs critiques
4. Construction du tableau de bord
- Structuration et présentation des données
- Outils et logiciels adaptés (Excel, BI, etc.)
- Mise en forme visuelle et ergonomie
5. Mise en œuvre et suivi
- Collecte et mise à jour des données
- Analyse des écarts et alertes
- Utilisation du tableau de bord pour la prise de décision
6. Animation et communication
- Partage et communication des résultats
- Implication des équipes dans le pilotage
- Utilisation du tableau de bord comme outil de motivation
7. Cas pratiques et ateliers
- Construction d’un tableau de bord adapté à un contexte professionnel
- Études de cas et mises en situation
- Évaluation et ajustement du tableau de bord
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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