Réussir son business plan
Apprenez à construire un business plan solide et convaincant pour structurer votre projet, évaluer sa rentabilité et convaincre vos partenaires financiers.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours vous guide pas à pas dans l'élaboration d'un business plan efficace. En alliant théorie et pratique, les participants acquerront une méthodologie éprouvée pour présenter un projet convaincant et bien structuré.
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Toute personne souhaitant créer, reprendre ou développer un projet d'entreprise ou d'organisme de formation.
Obiettivi della formazione
- Définir la stratégie et le modèle économique de son projet
- Élaborer des prévisions financières réalistes
- Présenter efficacement son business plan à l'écrit et à l'oral
Programma
1. Introduction au business plan
- Comprendre l'intérêt et les objectifs du business plan
- Les composantes clés d'un business plan réussi
2. Analyse stratégique et étude de marché
- Situer son projet dans la stratégie globale
- Analyse PESTEL et matrice de Porter
- Segmentation stratégique et marketing
3. Construction du modèle économique
- Définir le modèle économique et les sources de revenus
- Identifier les facteurs clés de succès
4. Élaboration des prévisions financières
- Méthodes pour bâtir des prévisions de vente
- Construction du plan de financement et compte d'exploitation
- Simulation de différents scénarios financiers
5. Évaluation de la rentabilité et des risques
- Calcul des indicateurs financiers (VAN, TRI, pay-back)
- Analyse des risques et plans de repli
6. Présentation et communication du business plan
- Règles pour convaincre à l'écrit et à l'oral
- Préparation à la présentation devant des financeurs
7. Cas pratiques et exercices
- Réalisation d'un business plan complet
- Évaluation et critique de business plans existants
8. Spécificités pour les organismes de formation (optionnel)
- Particularités du business plan pour un organisme de formation
- Aspects administratifs et réglementaires
9. Suivi et pilotage du projet
- Utilisation du business plan comme feuille de route
- Ajustements en fonction des résultats et retours
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Patrick L.
Formateur en organisation efficace du travail
Jean D.
Formateur en agilité et adaptation au changement
Hortense D.
Formatrice en communication à travers le numérique
Alphonse M.
Formateur en management à distance ou mode collaboratif
Joséphine G.
Formatrice en esprit d'initiative et d'entreprise
René D.
Formateur en agilité et adaptation
Hortense M.
Formatrice en collaboration numérique
Pierre L.
Formateur en maîtrise de la qualité relationnelle
Victoire G.
Formatrice en création d'entreprise
Maryse T.
Formatrice en culture numérique
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Sessioni disponibili
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Tempi di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Oltre 2.000 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta Italia.
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Domande frequenti
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