
Manager : impulser un état d'esprit agile
Cette formation aide les managers à instaurer un état d'esprit agile dans leur équipe pour accompagner efficacement les transformations et améliorer la performance collective.
Presentazione della formazione
Durant deux jours, les participants exploreront les concepts clés de l'agilité appliqués au management. La formation se focalise sur le développement de comportements adaptatifs pour mieux répondre aux besoins dynamiques des organisations modernes.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers et encadrants souhaitant développer leur agilité managériale et accompagner le changement dans leurs équipes.
Obiettivi della formazione
- Identifier les 12 principes agiles
- Construire la vision de son environnement et de son équipe agile
- Préparer sa communication du changement en mode agile
Programma
1. Introduction à l'état d'esprit agile
- Comprendre les fondements et les bénéfices de l'agilité
- Identifier les 12 principes agiles
2. Construire une vision agile
- Analyser son environnement et son équipe
- Définir une vision partagée et motivante
3. Communication et conduite du changement agile
- Préparer et adapter sa communication
- Impliquer et mobiliser les collaborateurs
4. Développer des comportements agiles
- Favoriser la collaboration et la flexibilité
- Encourager l'autonomie et la créativité
5. Approche test & learn pour accompagner les transformations
- Mettre en place des expérimentations
- Apprendre de l'expérience et ajuster les pratiques
6. Renforcement et mise en pratique
- Relever un défi agile chaque semaine pendant 7 semaines
- Partager les retours d'expérience et ajuster son management
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
guillaume.sarda
formation enrichissante
estelle-grimaldi
tres bonne formation
aurelie_besson
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.














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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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