
Manager : développer son leadership
Cette formation permet aux managers confirmés de développer leur leadership en mobilisant les acteurs autour d'un projet, en renforçant leur impact personnel et en pilotant efficacement leurs actions.
Presentazione della formazione
Ce programme de deux jours est conçu pour aider les managers à développer un leadership authentique et influent. Grâce à une combinaison d'autodiagnostics, d'ateliers participatifs et de mises en situation, les participants renforceront leurs compétences en leadership et apprendront à piloter avec succès des projets d'équipe.
Una presenza su tutto il territorio
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers confirmés souhaitant construire et développer leur leadership.
Obiettivi della formazione
- Développer ses talents de leader
- S'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership
- Piloter un projet avec efficacité et succès
Programma
1. Introduction au leadership
- Comprendre les fondamentaux du leadership
- Différencier leadership et management
2. Développer ses talents de leader
- Identifier et formaliser ses valeurs professionnelles
- Construire un projet pour son équipe à partir de sa vision
- Distinguer cercle d'influence et cercle des préoccupations
- Utiliser l'approche "État présent - État désiré"
3. Renforcer son impact personnel
- Améliorer son impact à l'oral
- Développer son charisme
4. De la vision au plan d'action
- Évaluer les opportunités du contexte
- Piloter son projet avec efficacité
- S'appuyer sur les ressources existantes
- Optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes
5. Mise en pratique et suivi
- Présenter son plan d'action de leadership au groupe
- Adopter une posture de leader pour mener son projet
- Faire adhérer en communiquant efficacement
- Décliner son projet en actions opérationnelles
- Suivi avec un défi par semaine pendant 7 semaines
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
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Tempi di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Domande frequenti
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