Chef de projet occasionnel
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux de la gestion de projet pour piloter efficacement un projet occasionnel, en maîtrisant les outils, méthodes et rôles essentiels.
Presentazione della formazione
Au cours de cette formation de deux jours, vous découvrirez les principes clés de la gestion de projet. Vous apprendrez à définir, planifier et piloter vos projets occasionnels avec efficacité. Grâce à des exercices pratiques et des mises en situation, vous serez équipé pour gérer les différentes étapes de votre projet, de la conception à la clôture.
Una presenza su tutto il territorio
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet, sans prérequis nécessaire.
Obiettivi della formazione
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projet
- Identifier les acteurs du projet et leurs rôles
- Définir et cadrer le projet selon les besoins
Programma
1. Introduction à la gestion de projet
- Comprendre les notions fondamentales et le vocabulaire
- Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
- Identifier les objectifs et besoins
- Formaliser l'expression de besoin
- Rédiger la lettre de mission
3. Planification et organisation
- Définir les étapes clés et jalons
- Construire un planning (PERT, GANTT)
- Estimer la charge de travail
- Identifier les ressources et responsabilités (matrice RACI)
4. Pilotage du projet
- Suivre l'avancement et gérer les écarts
- Gérer les risques et plans d'action
- Utiliser les outils de suivi et communication
5. Management de l'équipe projet
- Fédérer et mobiliser les acteurs
- Gérer les relations hiérarchiques et fonctionnelles
- Organiser les réunions et points de suivi
6. Clôture du projet
- Évaluer les résultats et livrables
- Capitaliser sur les retours d'expérience
7. Mise en pratique
- Jeux de rôles et serious game pour simuler un projet
- Cas pratiques adaptés aux participants
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Tempi di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Domande frequenti
Sì, offriamo corsi di formazione personalizzati che possono essere erogati direttamente sul posto di lavoro. Questi corsi su misura consentono di affrontare casi specifici del vostro ambiente e di ridurre al minimo il tempo trascorso fuori dal sito di produzione. Il nostro team è a vostra disposizione per discutere delle vostre esigenze e adattare i corsi di formazione alla vostra azienda.
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