
Atelier : les 6 compétences du manager leader
Atelier pratique pour permettre aux managers de s'approprier les 6 compétences clés du leader afin de mieux organiser, motiver et engager leurs équipes.
Presentazione della formazione
Cette formation d'une journée vous offre l'opportunité d'explorer et de maîtriser les 6 compétences essentielles du manager leader. A travers une série d'activités pratiques et de réflexions guidées, les participants développeront une compréhension approfondie de la manière de mener efficacement leur équipe.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers souhaitant développer leurs compétences de leadership et mieux répondre aux défis managériaux.
Obiettivi della formazione
- Expérimenter les 6 compétences clés du manager-leader
- Adapter sa posture managériale selon les situations professionnelles
- Élaborer un plan d'action pour appliquer les acquis en entreprise
Programma
1. Introduction aux 6 compétences du manager leader
- Présentation des compétences clés
- Importance du leadership dans le management
2. Organisation et gestion de l'activité de l'équipe
- Définir une vision claire
- Planifier et organiser les tâches
3. Accompagnement et responsabilisation des collaborateurs
- Techniques d'accompagnement
- Encourager la prise d'initiative
4. Encouragement de la créativité et de l'innovation
- Stimuler la créativité au sein de l'équipe
- Gérer les idées nouvelles
5. Renforcement de l'engagement et de la motivation
- Identifier les leviers de motivation
- Techniques pour renforcer l'engagement
6. Mise en pratique et intelligence collective
- Études de cas
- Mises en situation
- Travaux individuels et en groupe
7. Élaboration d'un plan d'action personnalisé
- Transposition des acquis dans le contexte professionnel
- Partage et échanges entre pairs
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
claire-huet
tres bonne formation j’ai particulièrement apprécié la clarté des explications et la manière dont le formateur a su illustrer chaque point par des exemples concrets de notre métier cela rend l’apprentissage beaucoup plus facile et directement utilisable dans mon poste
florence_vidal
tres bonne pédagogie
christophe_boulle
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.



















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Domande frequenti
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