
Atelier : éthique et management
Cette formation atelier permet aux managers de comprendre les enjeux de l'éthique managériale et de développer une posture éthique dans leurs pratiques professionnelles.
Presentazione della formazione
Plongez au cœur de l'éthique managériale pour renforcer votre rôle de leader inclusif et responsable. Cette journée de formation est dédiée à l'exploration des principes éthiques et à l'acquisition de compétences pour intégrer l'éthique dans vos pratiques quotidiennes.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers souhaitant intégrer l'éthique dans leur management et devenir promoteurs et modèles en responsabilité sociétale.
Obiettivi della formazione
- Définir l'éthique managériale et ses finalités
- Se situer dans le triptyque éthique : déontologie, utilitarisme, valeurs
- Construire un plan d'action opérationnel pour intégrer l'éthique dans sa pratique managériale
Programma
1. Introduction à l'éthique managériale
- Définition et finalités de l'éthique managériale
- Présentation du triptyque éthique : déontologie, utilitarisme, valeurs
- Identification des vertus éthiques essentielles
2. Enjeux de la responsabilité sociétale pour le manager
- Rôle du manager comme promoteur et modèle
- Impact de l'éthique sur la stratégie et la performance
3. Analyse des problématiques éthiques individuelles
- Identification des situations managériales à enjeux éthiques
- Études de cas et mises en situation
4. Développement d'une posture éthique
- Agir et décider en respect de l'éthique
- Pratiques réflexives et intelligence collective
5. Construction d'un plan d'action personnel
- Élaboration d'un plan d'action pour retour en structure
- Partage et échanges entre pairs
6. Évaluation et suivi
- Questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Programme de renforcement post-formation
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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BONNE FORMATION, répond parfaitement à mes attentes.
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formation bien construite, logique et progressive.
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
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