Manager une équipe intergénérationnelle
Apprenez à manager efficacement une équipe composée de plusieurs générations en valorisant leurs complémentarités pour renforcer la cohésion et la performance collective.
Presentazione della formazione
Cette formation sur deux jours vise à doter les managers des compétences nécessaires pour gérer efficacement des équipes intergénérationnelles. En explorant les caractéristiques uniques de chaque génération, les participants apprendront à adapter leur style de management, à encourager la collaboration et à gérer les conflits potentiels, renforçant ainsi la cohésion et la performance globale de leur équipe.
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables d'équipe et chefs d'équipe en charge d'équipes intergénérationnelles.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les caractéristiques et attentes des différentes générations en entreprise
- Adapter son style de management aux spécificités intergénérationnelles
- Favoriser la collaboration et la cohésion au sein d'une équipe multigénérationnelle
Programma
1. Introduction au management intergénérationnel
- Présentation des générations présentes en entreprise (Baby-boomers, X, Y, Z)
- Enjeux et bénéfices du management intergénérationnel
2. Comprendre les différences générationnelles
- Caractéristiques socio-économiques et culturelles de chaque génération
- Attentes, motivations et modes de communication propres
- Stéréotypes et idées reçues à dépasser
3. Adapter son management
- Identifier les leviers de motivation spécifiques
- Ajuster son style de management selon les générations
- Clarifier les règles du jeu individuelles et collectives
4. Favoriser la cohésion et la collaboration
- Construire une cartographie des forces de chaque génération
- Mettre en place des actions pour renforcer la cohésion
- Animer la transmission des connaissances et le travail collaboratif
5. Gérer les conflits et situations difficiles
- Identifier les sources de tensions intergénérationnelles
- Techniques de communication constructive
- Résolution de conflits et médiation
6. Cas pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle sur la gestion de conflits
- Analyse de situations réelles
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour son équipe
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Yves M.
Formateur en QVCT et santé au travail
Richard G.
Formateur en prévention du harcèlement
Zoé P.
Formatrice en QVCT et santé au travail
Benjamin M.
Formateur en prévention des risques psychosociaux
Valentine R.
Formatrice en politique seniors et maintien dans l'emploi
Océane G.
Formatrice en diversité et inclusion
Olivier B.
Formateur en management inclusif et responsable
Aurélie R.
Formatrice en bien-être au travail
Charles J.
Formateur en santé au travail, réglementation et SSCT
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Sessioni disponibili
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Tempi di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Oltre 2.000 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta Italia.
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Domande frequenti
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