Management hybride
Cette formation permet d'acquérir les compétences clés pour manager efficacement une équipe hybride, en présentiel et à distance, en adaptant sa posture managériale et en maintenant la cohésion et la performance.
Presentazione della formazione
Dans un contexte professionnel de plus en plus hybride, cette formation de deux jours vous permettra de développer une approche managériale agile et adaptée aux nouveaux défis. Vous apprendrez à maintenir un esprit d'équipe et à piloter la performance malgré les distances physiques.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables d'équipe, chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences en management hybride.
Obiettivi della formazione
- Adopter une posture managériale adaptée au contexte hybride
- Maintenir la cohésion, la motivation et l'engagement des équipes mixtes
- Piloter la performance en mode hybride
Programma
1. Comprendre le management hybride
- Définition et enjeux du management hybride
- Impacts sur la cohésion et la performance
2. Adapter sa posture managériale
- Identifier les rôles du manager en présentiel et à distance
- Développer son leadership et sa communication
- Gérer le stress et les émotions en contexte hybride
3. Organiser et piloter l'activité hybride
- Planifier les missions et temps de travail
- Mettre en place des rituels et outils collaboratifs
- Suivre la performance individuelle et collective
4. Animer et motiver une équipe hybride
- Techniques d'animation de réunions hybrides
- Favoriser l'inclusion et la participation
- Développer la confiance et l'autonomie
5. Gérer les situations sensibles et accompagner le changement
- Détecter les signaux faibles
- Gérer les conflits et difficultés
- Accompagner les collaborateurs dans la transition
6. Mise en pratique et plan d'action
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé
- Échanges d'expériences et feedback
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Finanziamenti OPCO
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Hanno seguito la formazione
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Domande frequenti
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