Managers : réussir ses entretiens annuels
Cette formation permet aux managers de maîtriser les techniques et postures pour conduire efficacement les entretiens annuels d'évaluation, en assurant objectivité et développement des collaborateurs.
Presentazione della formazione
La formation se concentre sur l'amélioration des compétences en évaluation annuelle pour les managers du secteur public. Elle s'étend sur deux jours, offrant une approche complète pour gérer ces entretiens de manière objective et propice au développement des équipes.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipe et toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d'évaluation.
Obiettivi della formazione
- Identifier les enjeux et objectifs de l'entretien annuel
- Maîtriser les différentes phases de l'entretien annuel
- Savoir donner un feedback constructif et pratiquer l'écoute active
Programma
1. Introduction à l'entretien annuel
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel
- Comprendre les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
2. Préparation de l'entretien
- Collecter les informations nécessaires
- Se positionner en tant que manager
- Identifier les attentes des différentes parties
3. Conduite de l'entretien
- Structurer les différentes phases de l'entretien
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
- Gérer les situations difficiles et les risques psychosociaux
4. Construction du plan de développement
- Identifier les axes d'amélioration et de formation
- Élaborer un plan d'action concret et motivant
5. Suivi post-entretien
- Organiser le suivi des objectifs fixés
- Maintenir la motivation et l'engagement du collaborateur
6. Exercices pratiques et mises en situation
- Simulations d'entretiens
- Analyse de cas concrets
- Auto-évaluation et plan de progression personnalisé
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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