Nouveau manager
Formation essentielle pour maîtriser les fondamentaux du management et réussir sa prise de fonction en tant que nouveau manager.
Presentazione della formazione
Cette formation de 8 jours vous permettra de comprendre les responsabilités et les enjeux liés à votre nouveau rôle de manager. Elle vous apportera les outils nécessaires pour motiver votre équipe, gérer les conflits et affirmer votre style de management.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Nouveaux managers, cadres récemment nommés responsables d'équipe ou managers en poste depuis moins de trois ans.
Obiettivi della formazione
- Déterminer son nouveau rôle et réussir sa prise de fonction
- Maîtriser les outils et méthodes essentiels du management
- Savoir motiver et accompagner une équipe
Programma
1. Introduction au rôle de manager
- Comprendre les responsabilités et enjeux du management
- Identifier les attentes de la hiérarchie et de l'équipe
2. Prise de fonction et positionnement
- Assumer ses nouvelles responsabilités
- Trouver sa légitimité et affirmer son style managérial
- Gérer la relation avec ses anciens collègues
3. Communication et leadership
- Maîtriser les techniques de communication managériale
- Développer son leadership et sa posture
- Conduire des entretiens et réunions efficaces
4. Gestion d'équipe et motivation
- Motiver et mobiliser les collaborateurs
- Favoriser la cohésion et la dynamique collective
- Adapter son management aux profils et situations
5. Gestion des conflits et situations délicates
- Identifier et analyser les conflits
- Utiliser les conflits comme leviers de progrès
- Savoir recadrer et gérer les erreurs
6. Organisation et pilotage
- Planifier et déléguer efficacement
- Gérer son temps et ses priorités
- Suivre la performance et fixer des objectifs
7. Accompagnement au changement
- Comprendre les impacts du changement
- Conduire et accompagner les équipes dans la transition
8. Mise en pratique et cas concrets
- Jeux de rôle et simulations
- Analyse de situations réelles
- Élaboration d’un plan d’action personnel
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
mariechristine92
formation tres riche, j’aurais aimé plus de temps pour certains sujets mais globalement excellente
antoine.dupont
formation pro, utile et motivante
philippe_morel
Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Domande frequenti
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