Réussir dans sa première fonction de manager
Cette formation prépare efficacement les nouveaux managers à réussir leur prise de fonction en développant leurs compétences managériales clés et en adaptant leur style de management.
Presentazione della formazione
Cette formation de 3 jours est conçue pour accompagner les managers débutants dans leur prise de fonction. Elle vise à doter les participants des compétences nécessaires pour analyser leur environnement professionnel, adapter leur style de management et gérer efficacement leur équipe.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Tout professionnel prenant une première fonction de manager ou en poste depuis moins d'un an.
Obiettivi della formazione
- Déterminer les informations utiles à la prise de fonction de manager
- Négocier avec sa hiérarchie les moyens nécessaires à sa réussite
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
Programma
1. Comprendre la fonction de manager
- Identifier les spécificités et les rôles du manager
- Découvrir les paradoxes et contradictions du management
2. Analyser la situation professionnelle
- Recueillir les informations sur l'équipe et le contexte
- Anticiper les résistances potentielles
- Analyser les enjeux dans son environnement
3. Négocier avec la hiérarchie
- Définir les moyens nécessaires à la réussite
- Préparer et argumenter la demande de ressources
4. Prendre contact avec l'équipe
- Réussir ses premiers échanges avec les collaborateurs
- Identifier les profils et motivations individuelles
- Construire son plan d'actions à moyen terme
5. Adapter son style de management
- Réaliser un autodiagnostic de son style managérial
- Appliquer le management situationnel
- Exercer son autorité selon les profils et situations
6. Gérer les situations difficiles
- Faire face à la démotivation et aux conflits
- Déléguer avec efficacité
7. Animer et motiver l'équipe
- Préparer et animer sa première réunion
- Utiliser les leviers de motivation individuels et collectifs
- Mener les entretiens individuels
8. Construire son plan de réussite
- Prioriser ses missions et objectifs
- Mettre en place un plan d'amélioration continue
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Domande frequenti
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