
Managers : réussir ses entretiens annuels
Cette formation permet aux managers de maîtriser les techniques et postures pour conduire efficacement les entretiens annuels d'évaluation, en assurant objectivité et développement des collaborateurs.
Presentazione della formazione
Cette formation sur deux jours est conçue pour fournir aux managers les compétences nécessaires à la réalisation d'entretiens annuels d'évaluation. En mettant l'accent sur l'objectivité et l'évolution des collaborateurs, les participants apprendront à structurer et à mener ces entretiens de manière efficace et bienveillante.
Una presenza su tutto il territorio
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipe et toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d'évaluation.
Obiettivi della formazione
- Identifier les enjeux et objectifs de l'entretien annuel
- Maîtriser la préparation, la conduite et le suivi de l'entretien
- Savoir donner un feedback constructif et pratiquer l'écoute active
Programma
1. Introduction à l'entretien annuel
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel
- Comprendre les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
2. Préparation de l'entretien
- Collecter les informations nécessaires
- Se mettre en condition de neutralité et disponibilité
- Construire une check-list des résultats attendus et des sujets à aborder
3. Conduite de l'entretien
- Structurer les différentes phases de l'entretien
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
- Gérer les situations délicates et les risques psychosociaux
4. Construction du plan de développement
- Identifier les axes de progression
- Élaborer un plan de développement des compétences
- Fixer des objectifs SMART
5. Suivi post-entretien
- Organiser la périodicité et le suivi des objectifs
- Utiliser les outils de pilotage et de reporting
6. Exercices pratiques et mises en situation
- Simulations d'entretiens complets
- Analyse de cas concrets
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Tempi di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Domande frequenti
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