Acquérir une culture projet
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux et la culture du management de projet, en comprenant les concepts clés, le fonctionnement d'un projet, le rôle des parties prenantes et les outils associés.
Presentazione della formazione
Cette formation d'une journée offre une introduction complète à la culture du projet. Elle est conçue pour aider les participants à maîtriser les éléments essentiels du management de projet, y compris la gestion des parties prenantes et l'application d'outils de pilotage.
Una presenza su tutto il territorio
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Toute personne impliquée dans un projet ou concernée par un projet souhaitant comprendre les spécificités du fonctionnement en mode projet.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les concepts clés du management de projet
- Identifier le rôle des parties prenantes dans un projet
- Maîtriser les outils essentiels pour le pilotage d'un projet
Programma
1. Introduction à la culture projet
- Définition d'un projet
- La triple contrainte du projet (coût, délai, qualité)
2. Les fondamentaux du management de projet
- Concepts clés du management de projet
- Rôle des parties prenantes
- Constitution d'une équipe projet
3. Outils et méthodes de pilotage
- Suivi de l'avancement du projet
- Outils de gestion et de communication
- Préparation et animation des réunions d'équipe
4. Simulation pratique
- Réalisation d'un pilotage de projet en situation simulée
- Analyse des résultats et retours d'expérience
5. Renforcement et approfondissement
- Démarrer un nouveau projet : étapes clés
- Anticipation des risques et gestion des imprévus
- Implication et collaboration au sein de l'équipe projet
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Catherine P.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'écrit
Jean D.
Formateur en agilité et adaptation au changement
Hortense M.
Formatrice en collaboration numérique
Anaïs G.
Formatrice en gestion du temps
Josette R.
Formatrice en gestion du stress et des conflits
Eugène G.
Formateur en agilité et pilotage du changement
Nathalie R.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'oral
Marcelle B.
Formatrice en collaboration à distance
Patrick L.
Formateur en organisation efficace du travail
Hortense D.
Formatrice en communication à travers le numérique
Risorse didattiche
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Sessioni disponibili
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Tempi di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
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Domande frequenti
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