
Gestion de projet : les fondamentaux
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux de la gestion de projet pour piloter efficacement un projet de sa conception à sa clôture.
Presentazione della formazione
Au cours de cette formation de deux jours, les participants développeront une compréhension approfondie des éléments essentiels de la gestion de projet, de la phase de conception à la clôture réussie du projet. La formation met l'accent sur des méthodes pratiques et des outils fiables pour planifier, exécuter et finaliser des projets tout en gérant efficacement les ressources et les risques.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Toute personne souhaitant se former à la gestion de projets ou amenée à piloter un projet, y compris de façon occasionnelle.
Obiettivi della formazione
- Identifier les composantes principales d'un projet et les rôles en jeu
- Évaluer les charges et organiser le planning d'un projet
- Manager et communiquer efficacement dans le projet
Programma
1. Introduction à la gestion de projet
- Définitions et concepts clés
- Cycle de vie d'un projet
- Rôles et responsabilités (MOA, MOE, client, fournisseur)
2. Cadrage et planification
- Étude de faisabilité et opportunité
- Définition du périmètre et des objectifs
- Élaboration du cahier des charges et charte projet
- Identification des tâches, livrables et jalons
- Construction du planning (Gantt, PERT)
3. Organisation et ressources
- Allocation des ressources
- Organigramme des tâches
- Budget et suivi budgétaire
4. Pilotage et suivi
- Suivi de l'avancement et indicateurs clés
- Gestion des risques et aléas
- Ajustements et gestion des modifications
5. Communication et management
- Animation des réunions d'équipe
- Techniques de communication efficace
- Management de l'équipe projet
6. Clôture du projet
- Évaluation des résultats
- Transfert et capitalisation des bonnes pratiques
- Retour d'expérience et documentation
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
nathanael_pageot
tres bonne formation, beaucoup d’informations utiles et surtout directement applicables dans mon service le formateur a pris le temps de répondre à toutes les questions, ce qui a rendu l’expérience tres enrichissante
laurent_genty
tres bonne formation
alicia-lelong
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.




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