
3h Chrono : fixer des objectifs "SMART"
Formation en classe virtuelle de 3 heures pour apprendre à fixer des objectifs SMART, concrets, mesurables et adaptés à ses projets professionnels.
Presentación de la formación
Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour définir et instaurer des objectifs efficaces au sein de leur environnement professionnel grâce à la méthode SMART.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers et responsables souhaitant améliorer la fixation d'objectifs dans leur équipe.
Objetivos de la formación
- Comprendre l'intérêt de fixer des objectifs SMART
- Apprendre à définir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis
- Savoir appliquer la méthode SMART à ses propres projets
Programa
1. Introduction à la méthode SMART
- Définition et principes des objectifs SMART
- Importance de la clarté et de la précision dans la fixation d'objectifs
2. Les critères SMART détaillés
- Spécifique : définir clairement ce que l'on veut atteindre
- Mesurable : fixer des indicateurs quantifiables
- Atteignable : s'assurer que l'objectif est réalisable
- Réaliste : prendre en compte les ressources et contraintes
- Temporellement défini : fixer une échéance précise
3. Application pratique
- Analyse de cas concrets et situations professionnelles
- Exercices d'élaboration d'objectifs SMART personnalisés
4. Intégrer la zone de flow
- Comprendre la zone de flow pour optimiser la motivation
- Adapter les objectifs pour maintenir l'engagement
5. Outils et méthodes pour piloter la performance
- Suivi des objectifs et indicateurs clés (KPI)
- Ajustements et feedbacks réguliers
6. Synthèse et plan d'action
- Résumé des bonnes pratiques
- Élaboration d'un plan d'action individuel pour fixer et suivre ses objectifs
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
denise-martory
formation utile
alexandre.renvoise
tres bonne expérience
charlotte_dumortier
Sesiones disponibles
Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Preguntas frecuentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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