La délégation, acte clé du manager
Apprenez à déléguer efficacement pour optimiser la performance individuelle et collective, tout en responsabilisant et développant les compétences de vos collaborateurs.
Presentación de la formación
Cette formation vous permettra de maîtriser l'art de la délégation, un acte indispensable pour tout manager souhaitant augmenter l'efficacité de son équipe. En deux jours, vous apprendrez comment déléguer de manière optimale afin de tirer le meilleur parti des compétences de vos collaborateurs tout en les motivant et les responsabilisant.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, responsables d'équipe et encadrants souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner en efficacité et motiver leurs équipes.
Objetivos de la formación
- Prendre en compte les enjeux de la délégation pour l'organisation, le manager et le collaborateur
- Clarifier les missions délégables et préparer la délégation en traduisant la mission en objectifs
- Respecter les étapes clés d'une délégation réussie
Programa
1. Comprendre les enjeux de la délégation
- Identifier les bénéfices pour l'organisation, le manager et le collaborateur
- Reconnaître les limites et responsabilités liées à la délégation
2. Clarifier les missions délégables
- Cartographier les activités et missions pouvant être déléguées
- Définir les critères de choix des tâches à déléguer
3. Préparer la délégation
- Traduire la mission en objectifs clairs et mesurables
- Choisir le bon collaborateur en fonction de ses compétences et motivations
- Adapter son style de management selon la maturité du collaborateur
4. Mener l'entretien de délégation
- Communiquer clairement les attentes, responsabilités et limites
- Formaliser la délégation et les modalités de suivi
5. Suivre et piloter la délégation
- Organiser des feedbacks réguliers pour ajuster les actions
- Utiliser des indicateurs de performance adaptés
- Valoriser les réussites et reconnaître les efforts
6. Évaluer la délégation et capitaliser
- Mesurer la réussite de la mission déléguée
- Faire le bilan des apprentissages et axes d'amélioration
- Renforcer la confiance et l'autonomie des collaborateurs
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Recursos formativos
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Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
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Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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