
Assistant(e) d'équipe : être acteur de la performance de l'équipe
Cette formation de 2 jours permet à l'assistant(e) d'équipe de devenir un acteur clé de la performance collective en rationalisant l'organisation, favorisant la synergie et optimisant les méthodes de travail.
Presentación de la formación
Au cours de cette formation, les assistant(e)s d'équipe apprennent à identifier et adopter les rôles et postures pour animer et coordonner une équipe. Ils développent des compétences clés pour rationaliser l'organisation, stimuler la synergie et améliorer la cohésion au sein de l'équipe.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Assistant(e)s d'équipe souhaitant développer leur valeur ajoutée et contribuer efficacement à la performance de leur équipe.
Objetivos de la formación
- Identifier les rôles et postures pour animer et coordonner une équipe
- Rationaliser l'organisation et les méthodes de travail
- Favoriser la synergie et la cohésion d'équipe
Programa
1. Comprendre le rôle de l'assistant(e) d'équipe
- Identifier les missions clés
- Adopter les postures adaptées
2. Organisation et méthodes de travail
- Hiérarchiser les demandes selon urgence et importance
- Anticiper les pics d'activité
- Mettre en place des outils de suivi (tableaux de bord, plannings)
3. Communication et coordination
- Faciliter la circulation de l'information
- Favoriser la synergie entre les membres
- Gérer les relations avec les managers et l'équipe
4. Outils pratiques pour la performance collective
- Créer des modèles de documents
- Utiliser des outils de relance et suivi
- Assurer la mise à jour des informations
5. Développement personnel et plan d'action
- Analyser son fonctionnement et celui de l'équipe
- Élaborer un plan de développement personnel
- Mettre en œuvre des actions pour renforcer la performance collective
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
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Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
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