
Les 4 clés de l'accompagnement du changement
Cette formation de 2 jours vous enseigne une méthodologie éprouvée et l'importance du facteur humain pour réussir l'accompagnement du changement en entreprise.
Presentación de la formación
Au cours de cette formation, vous découvrirez comment orchestrer efficacement le changement en intégrant les dimensions humaines et organisationnelles. Vous apprendrez à naviguer à travers les défis en utilisant une approche structurée pour conduire vos équipes vers le succès.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, consultants, change managers et toute personne impliquée dans un projet de changement ou de réorganisation.
Objetivos de la formación
- Déterminer les sources et objectifs du changement.
- Appréhender le rôle du manager dans un projet de réorganisation.
- Maîtriser les techniques et outils adaptés aux différents interlocuteurs.
Programa
1. Introduction à l'accompagnement du changement
- Comprendre les enjeux du changement
- Identifier les facteurs clés de succès
2. Les 4 clés de l'accompagnement du changement
- Méthodologie rodée pour conduire le changement
- Prise en compte du facteur humain
3. Le rôle du manager dans le changement
- Manager comme relais du projet
- Développer autonomie et confiance dans l'équipe
4. Analyse des comportements face au changement
- Identifier les mécanismes psychologiques
- Reconnaître les causes de résistance
5. Techniques et outils d'accompagnement
- Adapter les outils aux interlocuteurs
- Communiquer efficacement sur le changement
6. Anticiper et gérer les risques
- Prévenir les blocages et résistances
- Mettre en place des leviers d'accompagnement
7. Mise en pratique et cas concrets
- Exercices et exemples d'organisation
- Transposition en situation professionnelle
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.











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Preguntas frecuentes
Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.
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