Conduite du changement
Cette formation permet aux managers et professionnels d'acquérir les compétences clés pour préparer, piloter et accompagner efficacement le changement en entreprise, en intégrant les dimensions humaines et organisationnelles.
Presentación de la formación
À travers cette formation de 6 jours, les participants apprendront à comprendre les mécanismes du changement et à maîtriser les démarches essentielles pour gérer efficacement cette dynamique complexe. Ils développeront des compétences pour mieux communiquer et mobiliser leurs équipes face au changement.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, consultants, chargés de mission ou de projet du secteur privé et public, ainsi que toute personne souhaitant accompagner ou vivre le changement de manière sereine.
Objetivos de la formación
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et l'organisation
- Maîtriser les démarches et outils pour piloter la conduite du changement
- Savoir communiquer efficacement pour mobiliser les équipes
Programa
1. Introduction à la conduite du changement
- Définition et enjeux du changement
- Différence entre projet et changement
- Impacts organisationnels et humains
2. Analyser les mécanismes du changement
- Comprendre les représentations et comportements face au changement
- Identifier les leviers et freins
- Étude des résistances au changement
3. Préparer la conduite du changement
- Diagnostic socio-organisationnel
- Élaboration d'un plan d'accompagnement
- Cartographie des acteurs et parties prenantes
4. Communiquer sur le changement
- Techniques de communication facilitantes
- Construire un message clair et mobilisateur
- Gérer la communication en situation d'incertitude
5. Accompagner les collaborateurs
- Les étapes du changement et leurs spécificités
- Méthodes d'accompagnement individuel et collectif
- Développer la posture d'accompagnant
6. Piloter et réguler le changement
- Suivi et évaluation des actions
- Gestion des situations délicates
- Ajustement du plan d'accompagnement
7. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'application des outils
- Analyse de situations réelles
- Partage d'expériences et retours d'expérience
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Hugues G.
Formateur en management transversal
Honoré C.
Formateur en management à distance
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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