Concevoir une stratégie d'entreprise
Apprenez à concevoir une stratégie d'entreprise cohérente et adaptée à votre contexte, en maîtrisant les outils d'analyse et de diagnostic stratégique.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours a pour objectif de doter les participants des compétences nécessaires pour analyser, définir et déployer une stratégie d'entreprise adaptée. À travers des outils analytiques et des méthodes éprouvées, les participants seront en mesure d'élaborer un diagnostic stratégique pertinent et de formuler des choix stratégiques efficaces.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Cadres dirigeants, managers, entrepreneurs, consultants et toute personne impliquée dans la définition ou la conduite de la stratégie d'une entreprise.
Objetivos de la formación
- Maîtriser les concepts et méthodes de la stratégie d'entreprise
- Réaliser un diagnostic stratégique complet et argumenté
- Définir des choix stratégiques pertinents en fonction de l'environnement
Programa
1. Introduction à la stratégie d'entreprise
- Définition et enjeux de la stratégie
- Les différents niveaux de stratégie
2. Analyse de l'environnement externe
- Analyse PESTEL
- Analyse de la concurrence
- Identification des opportunités et menaces
3. Analyse interne de l'entreprise
- Analyse des ressources et compétences
- Diagnostic des forces et faiblesses
4. Construction du diagnostic stratégique
- Synthèse des analyses internes et externes
- Identification des facteurs clés de succès
5. Choix stratégiques et formulation
- Définition des objectifs stratégiques
- Choix des domaines d'activité stratégique
- Modèles et outils d'aide à la décision
6. Élaboration du plan d'action
- Déclinaison des choix stratégiques en actions opérationnelles
- Planification et allocation des ressources
7. Pilotage et suivi de la stratégie
- Indicateurs de performance
- Gestion des risques
- Ajustements et révisions stratégiques
8. Conduite du changement et mobilisation des équipes
- Communication et leadership
- Gestion des résistances
- Accompagnement du déploiement stratégique
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Catherine P.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'écrit
Pierre L.
Formateur en maîtrise de la qualité relationnelle
David L.
Formateur en leadership
Nathalie R.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'oral
Alphonse M.
Formateur en management à distance ou mode collaboratif
Édith R.
Formatrice en efficacité managériale
Jérôme H.
Formateur en organisation efficace du travail
Thibaut P.
Formateur en collaboration à distance et persuasion d'idées
Josette R.
Formatrice en gestion du stress et des conflits
Joséphine G.
Formatrice en esprit d'initiative et d'entreprise
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
marion_charles
bonne durée, pas trop longue, juste ce qu’il faut
laurent.renard
formateur motivant, donne envie de mettre en pratique
lucas.tanguy
Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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