
Le leadership féminin
Cette formation vise à renforcer le leadership des femmes en valorisant leurs atouts spécifiques, en développant leur assertivité et en leur permettant de s'affirmer dans des rôles de direction.
Presentación de la formación
Ce programme de formation sur deux jours est conçu pour favoriser le développement du leadership chez les femmes, en s'appuyant sur leurs forces intrinsèques et en abordant les défis spécifiques qu'elles rencontrent dans les rôles de gestion et de direction.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Femmes managers, dirigeantes ou en parcours vers des fonctions de leadership, ainsi que les responsables et collaborateurs sensibilisés aux enjeux du management au féminin.
Objetivos de la formación
- Identifier les facteurs clés de réussite du leadership féminin
- Prendre conscience de ses atouts et de ses freins personnels
- Développer son assertivité et sa capacité d'influence
Programa
1. Introduction au leadership féminin
- Comprendre les spécificités du leadership au féminin
- Identifier les différences entre leadership masculin et féminin
2. Prise de conscience de soi
- Analyse des forces et des freins personnels
- Exploration des valeurs et traits de personnalité influençant le leadership
3. Développement de l'assertivité
- Techniques d'affirmation de soi adaptées aux femmes
- Exercices pratiques et jeux de rôle
4. Construction de la légitimité et de l'influence
- Stratégies pour asseoir sa légitimité dans l'entreprise
- Utilisation des réseaux féminins pour accroître son influence
5. Gestion des situations conflictuelles et communication
- Développement de compétences en communication non violente
- Gestion des conflits et négociation
6. Élaboration d'un plan d'action personnel
- Définition des objectifs de progression
- Mise en place d'un plan d'action concret
7. Suivi et accompagnement post-formation
- Coaching individuel ou collectif
- Mise en pratique et retour d'expérience
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.














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Preguntas frecuentes
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