
Le leadership féminin
Cette formation vise à renforcer le leadership des femmes en développant leur assertivité, leur influence et leur capacité à s'affirmer dans un environnement professionnel.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours vous offre l'opportunité de développer le leadership féminin en approfondissant votre compréhension des caractéristiques distinctives des leaders féminins. Grâce à des exercices pratiques et à des échanges enrichissants, vous apprendrez à exploiter vos atouts personnels et à surmonter les obstacles pour évoluer avec confiance dans votre environnement professionnel.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Femmes cadres, managers, dirigeantes souhaitant affirmer leur leadership, ainsi que responsables et collaborateurs sensibilisés aux enjeux du management au féminin.
Objetivos de la formación
- Identifier les facteurs de réussite des leaders féminins
- Prendre conscience de ses atouts et de ses freins
- Asseoir sa légitimité en tant que femme leader
Programa
1. Comprendre le leadership féminin
- Différences entre leadership masculin et féminin
- Caractéristiques et valeurs du leadership au féminin
2. Prise de conscience et affirmation de soi
- Identifier ses forces et ses freins
- Techniques d'affirmation de soi au féminin
- Développer son assertivité
3. Développer son influence et son impact
- Asseoir sa légitimité en tant que femme leader
- Utiliser les réseaux féminins pour accroître son influence
- Gérer les situations conflictuelles
4. Construire sa vision et son plan d'action
- Clarifier sa posture de leader
- Élaborer un plan d'action personnalisé
- Adapter son style de leadership selon les situations
5. Intelligence émotionnelle et communication
- Maîtriser les outils de communication positive (PNL, CNV)
- Développer son intelligence émotionnelle
- Optimiser ses relations professionnelles
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.















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Preguntas frecuentes
Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.
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