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Le leadership féminin

Le leadership féminin

Cette formation vise à renforcer le leadership des femmes en développant leur assertivité, leur influence et leur capacité à s'affirmer dans un environnement professionnel.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,3/5 (2025)

Presentación de la formación

Cette formation de deux jours vous offre l'opportunité de développer le leadership féminin en approfondissant votre compréhension des caractéristiques distinctives des leaders féminins. Grâce à des exercices pratiques et à des échanges enrichissants, vous apprendrez à exploiter vos atouts personnels et à surmonter les obstacles pour évoluer avec confiance dans votre environnement professionnel.

Una presencia en todo el territorio

¿Qué categoría estás buscando?

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

¿Para quién es esta formación?

Femmes cadres, managers, dirigeantes souhaitant affirmer leur leadership, ainsi que responsables et collaborateurs sensibilisés aux enjeux du management au féminin.

Objetivos de la formación

Al final de esta formación, sus empleados habrán validado los siguientes objetivos:
  • Identifier les facteurs de réussite des leaders féminins
  • Prendre conscience de ses atouts et de ses freins
  • Asseoir sa légitimité en tant que femme leader

Programa

1. Comprendre le leadership féminin
  • Différences entre leadership masculin et féminin
  • Caractéristiques et valeurs du leadership au féminin

2. Prise de conscience et affirmation de soi
  • Identifier ses forces et ses freins
  • Techniques d'affirmation de soi au féminin
  • Développer son assertivité

3. Développer son influence et son impact
  • Asseoir sa légitimité en tant que femme leader
  • Utiliser les réseaux féminins pour accroître son influence
  • Gérer les situations conflictuelles

4. Construire sa vision et son plan d'action
  • Clarifier sa posture de leader
  • Élaborer un plan d'action personnalisé
  • Adapter son style de leadership selon les situations

5. Intelligence émotionnelle et communication
  • Maîtriser les outils de communication positive (PNL, CNV)
  • Développer son intelligence émotionnelle
  • Optimiser ses relations professionnelles
Estadísticas y normativa
  • Prueba
  • Prueba
Validación de los logros

Validación de la formación

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nuestros formadores

Jeannine L.

Formatrice en agilité

 - agilite

Honoré C.

Formateur en management à distance

 - management-a-distance

Hugues G.

Formateur en management transversal

 - management-transversal

Gabriel P.

Formateur en management d'équipe perfectionnement

 - perfectionnement

Nicolas B.

Formateur en management de prise de fonction

 - prise-de-fonction

Lucie F.

Formatrice en actes clés du management

 - actes-cles-du-management

Pauline B.

Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management

 - fondamentaux-du-management

Audrey D.

Formatrice en management et inclusion

 - diversite-et-inclusion

Arthur C.

Formateur en leadership et management

 - leadership-6a3c3

Manon S.

Formatrice en conduite du changement

 - conduite-du-changement

Recursos formativos

Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.

Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados

Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato

Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)

Sesiones disponibles

[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles

Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles

Confían en nosotros

Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.

Croix Rouge
Vinci
Keolis
Club Med
Cheval Blanc
BPCE
Lacoste
Cafés Bibal
Findus
Newrest
Vinted
DomusVi
Syngenta
BayWa r.e.
AMP Visual TV
Ministère de l'interieur
Air Liquide
Suez
JCDecaux
Stellantis
Fayat
Karcher
XPO
Bouygues
Eurovia
McDonalds
Technip
Terideal
Eiffage
JOMO
Kingspan
UNIQLO
Geodis
Intersport
YESSS
Georg Fischer
QAPA
GSF
Adecco
Veolia
SALTI
Equans
Actual
Pernod Ricard
Sanofi
Cyril Lignac
Coursiers.fr
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Preguntas frecuentes

¿Es posible realizar una formación presencial, adaptada a nuestra empresa?

Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.

¿Cómo reservo un curso de formación?

Realice sus solicitudes de reserva directamente desde su espacio Certalis y obtenga cotizaciones personalizadas en unas pocas horas.

Conéctese gratis a nuestra plataforma en línea y reserve los cursos que necesita con un solo clic.

Gestionamos todas las tareas administrativas asociadas. Estamos a su disposición para asesorarle sobre los cursos que mejor se adapten a sus necesidades.

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