
Le leadership féminin
Cette formation vise à renforcer le leadership des femmes dans le milieu professionnel en favorisant le développement de leur assertivité, de leur influence et de leur capacité à s'affirmer dans des rôles de direction.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours est conçue pour doter les participantes des outils nécessaires pour comprendre et exploiter les atouts du leadership féminin. Elle encourage l'assertivité, la gestion des conflits, et l'utilisation de réseaux pour développer une influence affirmée et efficace.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Femmes managers, dirigeantes, responsables de services, ainsi que collaborateurs sensibilisés aux enjeux du management au féminin.
Objetivos de la formación
- Identifier les facteurs de réussite du leadership féminin
- Prendre conscience de ses atouts et de ses freins
- Développer son assertivité et gérer les situations conflictuelles
Programa
1. Comprendre le leadership féminin
- Différences entre leadership masculin et féminin
- Caractéristiques et atouts du leadership au féminin
2. Prise de conscience et développement personnel
- Identifier ses forces et ses freins
- Détecter ses potentialités de leadership
- Clarifier sa mission et sa place en tant que femme manager
3. Développer son assertivité et sa communication
- Techniques d'affirmation de soi au féminin
- Gestion des situations conflictuelles
- Prise de parole en public et communication efficace
4. Construire et renforcer son influence
- Asseoir sa légitimité
- Utiliser les réseaux féminins et professionnels
- Développer son marketing personnel
5. Élaborer un plan d'action individuel
- Définir des objectifs et axes de progrès
- Adapter son style de leadership selon les situations
- Mettre en pratique les acquis par des mises en situation et retours d'expérience
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.













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Preguntas frecuentes
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