
Les fondamentaux du contrôle de gestion
Cette formation permet de maîtriser les principes fondamentaux du contrôle de gestion, ses outils et méthodes, pour piloter efficacement la performance de l'entreprise.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours est conçue pour vous initier aux concepts clés du contrôle de gestion. Vous apprendrez à utiliser des outils essentiels pour analyser la performance de votre entreprise et à devenir un véritable partenaire stratégique au sein de votre organisation.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Toute personne souhaitant s'initier ou se perfectionner au contrôle de gestion, notamment les responsables opérationnels, contrôleurs de gestion débutants, et managers impliqués dans le suivi budgétaire.
Objetivos de la formación
- Comprendre la logique financière et les enjeux du contrôle de gestion
- S'approprier les outils et méthodes du contrôle de gestion
- Mettre en œuvre le contrôle budgétaire et analyser les écarts
Programa
1. Introduction au contrôle de gestion
- Définition, enjeux et missions
- Positionnement du contrôleur de gestion comme business partner
2. La logique financière de l'entreprise
- Comprendre les documents financiers clés (bilan, compte de résultat)
- Notions de coûts, marges et seuil de rentabilité
3. Les outils du contrôle de gestion
- Méthodes de calcul des coûts (coût complet, coût variable)
- Élaboration et suivi des budgets
- Tableaux de bord et indicateurs de performance
4. Le contrôle budgétaire
- Construction du budget
- Analyse des écarts entre réalisé et prévisionnel
- Mise en place d'actions correctives
5. Reporting et pilotage de la performance
- Utilisation des outils de reporting
- Communication des résultats et dialogue de gestion
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'application sur des situations concrètes
- Études de cas pour consolider les acquis
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.





















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Preguntas frecuentes
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