Renforcer sa légitimité managériale
Cette formation vise à renforcer la légitimité managériale en développant une posture affirmée, un leadership équilibré et une capacité à gérer les situations délicates.
Presentación de la formación
Tout manager doit s'affirmer pour être légitimement reconnu par son équipe. Cette formation vous offre les clés pour développer un leadership basé sur la confiance et une gestion efficace des situations complexes, tout en renforçant votre posture managériale.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers débutants ou en prise de fonction, managers souhaitant renforcer leur leadership et leur légitimité managériale.
Objetivos de la formación
- Identifier les fondements de la légitimité managériale
- Développer son assertivité et son leadership
- Savoir gérer les situations délicates et les résistances
Programa
1. Fondements de la légitimité managériale
- Comprendre la différence entre légitimité, autorité et pouvoir
- Identifier les piliers de la légitimité managériale
- Clarifier sa perception personnelle de l'autorité
2. Développer son assertivité et son leadership
- Techniques pour affirmer son autorité avec assertivité
- Équilibrer pouvoir et leadership
- Développer son intelligence émotionnelle
3. Construire sa légitimité dans son contexte
- Identifier ses forces et ses doutes
- Adapter son style de management aux situations
- S'appuyer sur les leviers de légitimité identifiés
4. Gérer les situations délicates
- Stratégies pour gérer les résistances
- Mises en situation et études de cas
- Outils pour convaincre et fédérer
5. Dynamique de confiance et influence
- Aligner sa posture avec la vision, les valeurs et missions
- Développer une relation de confiance durable avec l'équipe et la hiérarchie
- Maintenir sa légitimité dans un environnement en évolution
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Michelle A.
Formatrice en leadership
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Honoré C.
Formateur en management à distance
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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