Value Stream Mapping (VSM)
La formation Value Stream Mapping (VSM) enseigne la cartographie des chaînes de valeur pour identifier et éliminer les gaspillages, optimisant ainsi les flux physiques et d'informations dans les processus industriels ou administratifs.
Presentación de la formación
Cette formation vise à outiller les participants avec des compétences pratiques pour visualiser et améliorer les processus de travail, en identifiant les inefficacités et en augmentant l'efficacité opérationnelle via l'approche Lean.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Cette formation s'adresse aux managers, responsables de service, encadrants, et toute personne impliquée dans l'amélioration des processus et la gestion des flux en entreprise.
Objetivos de la formación
- Comprendre les principes et enjeux de la méthode VSM
- Savoir cartographier les flux actuels et identifier les gaspillages
- Construire une carte cible Lean pour optimiser les processus
Programa
1. Introduction au Lean Management et à la VSM
- Principes fondamentaux du Lean
- Définition et objectifs de la Value Stream Mapping
- Enjeux et périmètres d'application
2. Méthodologie de la cartographie VSM
- Identification des flux physiques et d'information
- Collecte des données terrain
- Utilisation des symboles et conventions VSM
3. Réalisation de la carte de l'état actuel
- Analyse des processus et des temps de cycle
- Identification des activités à valeur ajoutée et non valeur ajoutée
- Mesure des indicateurs clés (temps de passage, VAR, chemin critique)
4. Construction de la carte cible Lean
- Définition des objectifs d'amélioration
- Identification des gaspillages à éliminer
- Conception d'un flux optimisé et simplifié
5. Élaboration du plan d'action
- Priorisation des actions d'amélioration (Kaizens)
- Planification et suivi des progrès
- Implication des équipes et communication
6. Cas pratiques et exercices
- Étude de cas inspirée d'un processus réel
- Construction progressive des cartes VSM
- Validation des acquis par mise en situation
7. Pérennisation et pilotage de la démarche
- Suivi des indicateurs de performance
- Adaptation continue et amélioration durable
- Retour d'expérience et bonnes pratiques
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Anne G.
Formatrice en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Guillaume C.
Formateur en production Lean et ingénierie de processus
Théodore V.
Formateur en organisation de la production - Lean
Édouard P.
Formateur en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Michel P.
Formateur en management de la production lean
Nicole R.
Formatrice en production Lean et efficacité
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
olivier_mercier
intervenant clair, rythme adapté
isabelle_brun
formation très satisfaisante, échanges intéressants avec les collègues
chroniqueur.fr
Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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