Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils
Cette formation permet de maîtriser les méthodes et outils spécifiques du contrôle de gestion adaptés aux associations et organisations à but non lucratif, afin d'optimiser l'utilisation des ressources et répondre aux attentes des parties prenantes.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours vous dote des connaissances essentielles pour introduire un contrôle de gestion efficace dans les associations et les organisations à but non lucratif. Vous apprendrez à intégrer ces outils dans la gestion financière afin de maximiser l'utilisation des ressources et d'assurer une parfaite adéquation entre moyens disponibles et besoins opérationnels.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Responsables opérationnels, contrôleurs de gestion, chefs comptables, responsables financiers, et toute personne impliquée dans la gestion d'associations ou d'organisations à but non lucratif.
Objetivos de la formación
- Réussir la mise en place du contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif
- Déterminer les indicateurs clés et produire un tableau de bord adapté
- Coordonner la construction et le suivi du budget
Programa
1. Introduction au contrôle de gestion dans les associations
- Passer d'une culture de moyens à une culture de résultat
- Donner sa place au contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif
- Intégrer les attentes des différentes parties prenantes
- Répondre à la nécessité d'adéquation "besoins/ressources"
- Impliquer les collaborateurs sur les outils de gestion
2. Analyse des coûts et calcul des coûts de revient
- Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe
- Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions opérationnelles
3. Construction et suivi du budget
- Cerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif
- Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support
- Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR)
- Coordonner l'établissement et le suivi du budget
4. Indicateurs et tableaux de bord
- Déterminer les indicateurs clés adaptés aux associations
- Produire et utiliser le tableau de bord pour le pilotage
- Mesurer et analyser les écarts pour orienter les actions correctrices
5. Mise en œuvre et bonnes pratiques
- Expliquer l'utilisation du budget voté pour réaliser le contrat d'objectifs
- Ancrer les méthodes et outils du contrôle de gestion par des fiches techniques
- Études de cas, quiz et autodiagnostic pour une pédagogie active
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Alix C.
Formatrice en finance et techniques de prévention du risque client
Alexandria L.
Formatrice en finance pour non-financiers
Susanne M.
Formatrice en gestion pour non-spécialistes
Josette P.
Formatrice en gestion des associations
Alix P.
Formatrice en finance-trésorerie et transformation digitale
Philippine L.
Formatrice en business plan pour la trésorerie
Céline G.
Formatrice en direction financière
Arthur G.
Formateur en métiers de la finance
Alex M.
Formatrice en analyse financière
Alex C.
Formatrice en gestion de trésorerie
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
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formateur compétent, accessible.
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Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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