DSI : Intégrer la transformation digitale de l'entreprise
Cette formation permet aux DSI de devenir des partenaires numériques clés en intégrant la transformation digitale pour saisir les opportunités d'innovation et de création de valeur.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours vous permettra de comprendre les enjeux de la transformation digitale et de repositionner le rôle de la DSI en tant que partenaire stratégique dans votre organisation. Grâce à des ateliers pratiques et des études de cas, vous développerez une stratégie digitale IT adaptée à votre contexte.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
DSI, directeurs et responsables informatiques, chefs de projet informatique souhaitant intégrer la transformation digitale de leur entreprise.
Objetivos de la formación
- Comprendre les principes, enjeux et défis de la transformation digitale du SI
- Évaluer la maturité digitale de son organisation
- Construire une stratégie digitale IT adaptée
Programa
1. Comprendre la transformation digitale du SI
- Une transformation du backoffice au client
- Comparer vitesse industrielle et vitesse numérique
- Coopération digitale interne
- Digitaliser les services clients comme levier de différenciation
- Création de valeur par le SI
- Digitaliser le poste de travail et le collaborateur numérique
- Mobilité : omnicanaux et multi-devices
- Gestion des flux, débits et contrôle de l'information
- Impacts réglementaires
2. Le rôle de la DSI dans l'entreprise digitale
- Situer le rôle et les attentes de la DSI
- La DSI comme partenaire numérique de l'entreprise
- Collaboration avec les métiers et la direction générale
3. Évolutions technologiques majeures et business models digitaux
- Technologies numériques clés
- Business models des pure players du digital
4. Évaluer la maturité digitale de l'organisation
- Méthodes d'évaluation
- Identifier les opportunités de création de valeur
5. Construire sa stratégie digitale IT
- Élaboration en 3 étapes
- Élaboration de la carte stratégique du SI
6. Sécurité et entreprise digitale
- Adapter le SI aux enjeux de sécurité
- Gestion des risques numériques
7. Cas pratiques et retours d'expérience
- Études de cas de transformation digitale réussie
- Ateliers d'appropriation des points clés
8. Évaluation des compétences
- Questionnaire en ligne avec mises en situation
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Henriette L.
Formatrice en management et gouvernance digitale
Paul S.
Formateur en management et gouvernance des risques numériques
Arthur P.
Formateur en gestion du numérique pour les RH
André V.
Formateur en référencement et analytics
Hélène P.
Formatrice en contenus et réseaux sociaux
Gilbert P.
Formateur en marketing digital
Alain M.
Formateur en marketing digital et communication digitale
Odette C.
Formatrice en culture digitale spécialisée en IA, prospective et tendances
Alexandria A.
Formatrice en expérience client et utilisateur (CX/UX)
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
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formation constructive.
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Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
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