Piloter un projet d'intelligence artificielle
Cette formation permet de maîtriser les compétences clés pour piloter efficacement un projet d'intelligence artificielle, en comprenant ses enjeux, ses contraintes et en appliquant une gestion de projet adaptée.
Presentación de la formación
Au cours de cette formation de 2 jours, vous explorerez les fondamentaux de la gestion de projets d'intelligence artificielle. Vous découvrirez comment comprendre les enjeux et les contraintes de l'IA, et comment appliquer des méthodes de gestion de projet adaptées pour assurer le succès de vos initiatives IA.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Toute personne souhaitant intégrer l'intelligence artificielle dans ses projets, notamment chefs de projet, managers informatiques, et professionnels souhaitant se spécialiser en IA.
Objetivos de la formación
- Comprendre les enjeux, usages et contraintes de l'intelligence artificielle
- Élaborer le cahier des charges et le budget d'un projet IA
- Manager une équipe projet IA et sélectionner les prestataires
Programa
1. Introduction et contexte
- Présentation de l'intelligence artificielle
- Enjeux éthiques et limites de l'IA
- Esprit critique face aux usages de l'IA
2. Exploration des IA génératives
- Découverte des IA génératives
- Fonctionnement et potentiels
- Limites et risques associés
3. Utilisation pratique et communication
- Maîtriser les outils d'IA générative pour concevoir et communiquer
- Automatisation et amélioration de la productivité
- Création de contenus audio et vidéo
4. Introduction à la gestion de projet
- Principes fondamentaux de la gestion de projet
- Rôle et organisation de l'équipe projet
- Méthodes de gestion adaptées aux projets IA
5. Gestion opérationnelle du projet
- Élaboration du cahier des charges
- Gestion du budget et des ressources
- Gestion des risques et planification
- Sélection et management des prestataires
6. Pilotage et accompagnement du changement
- Suivi et contrôle de l'avancement
- Communication avec les parties prenantes
- Accompagnement des utilisateurs et formation
- Intégration des enjeux éthiques et légaux
7. Cas pratiques et mise en situation
- Études de cas réels
- Développement d'une solution IA en équipe
- Analyse des résultats et retours d'expérience
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Odette C.
Formatrice en culture digitale spécialisée en IA, prospective et tendances
Gilbert P.
Formateur en marketing digital
Arthur P.
Formateur en gestion du numérique pour les RH
Paul S.
Formateur en management et gouvernance des risques numériques
Hélène P.
Formatrice en contenus et réseaux sociaux
Alain M.
Formateur en marketing digital et communication digitale
André V.
Formateur en référencement et analytics
Henriette L.
Formatrice en management et gouvernance digitale
Alexandria A.
Formatrice en expérience client et utilisateur (CX/UX)
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
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Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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