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Le manager innovant : réinventer son management

Le manager innovant : réinventer son management

Cette formation permet aux managers de renouveler leur pratique managériale en intégrant des méthodes innovantes pour réussir leurs projets et renforcer la coopération au sein de leurs équipes.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
/5 (2025)

Presentación de la formación

Explorez de nouvelles approches en management pour renforcer l'innovation au sein de votre équipe. Développez un leadership positif et mettez en œuvre des pratiques collaboratives pour dynamiser vos projets.

Una presencia en todo el territorio

¿Qué categoría estás buscando?

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

¿Para quién es esta formación?

Managers souhaitant réinventer leur management et développer des pratiques innovantes pour mieux réussir leurs projets et engager leurs équipes.

Objetivos de la formación

Al final de esta formación, sus empleados habrán validado los siguientes objetivos:
  • Renouveler sa pratique managériale avec des approches innovantes
  • Intégrer la démarche appréciative, le leadership positif, le co-développement et les démarches collaboratives
  • Développer la créativité et l'intelligence collective au sein de l'équipe

Programa

1. Introduction au management innovant
  • Comprendre les enjeux du management innovant
  • Identifier les limites des pratiques managériales traditionnelles

2. La démarche appréciative
  • Principes et bénéfices de la démarche appréciative
  • Mise en pratique pour valoriser les forces de l'équipe

3. Le leadership positif
  • Définition et caractéristiques du leadership positif
  • Techniques pour développer un leadership inspirant et motivant

4. Le co-développement
  • Présentation du co-développement comme méthode d'apprentissage collectif
  • Animation de séances de co-développement pour résoudre des problématiques managériales

5. Les démarches collaboratives
  • Outils et méthodes pour favoriser la collaboration et l'intelligence collective
  • Mise en place d'ateliers collaboratifs centrés sur l'innovation

6. Cas pratiques et mises en situation
  • Études de cas basées sur des situations réelles
  • Exercices d'application des méthodes innovantes en management

7. Bilan et plan d'action
  • Évaluation des acquis
  • Élaboration d'un plan d'action individuel pour intégrer les pratiques innovantes au quotidien
Estadísticas y normativa
  • Prueba
  • Prueba
Validación de los logros

Validación de la formación

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nuestros formadores

Victor C.

Formateur en management de l'équipe et performance managériale

 - performance-manageriale

Michelle A.

Formatrice en leadership

 - leadership-6a3c3

Lucie F.

Formatrice en actes clés du management

 - actes-cles-du-management

Audrey D.

Formatrice en management et inclusion

 - diversite-et-inclusion

Odette C.

Formatrice en communication et gestion des conflits

 - communication

Pauline B.

Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management

 - fondamentaux-du-management

Hugues G.

Formateur en management transversal

 - management-transversal

Gabriel P.

Formateur en management d'équipe perfectionnement

 - perfectionnement

Laurent O.

Formateur en RH pour managers

 - rh-pour-managers

Jeannine L.

Formatrice en agilité

 - agilite

Recursos formativos

Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.

Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados

Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato

Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)

Sesiones disponibles

[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles

Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles

Confían en nosotros

Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.

Vinci
Cafés Bibal
Cyril Lignac
Geodis
Pernod Ricard
Stellantis
Keolis
JOMO
Kingspan
BayWa r.e.
Coursiers.fr
Vinted
Adecco
McDonalds
Veolia
AMP Visual TV
DomusVi
Technip
Air Liquide
XPO
Lacoste
Findus
Karcher
Ministère de l'interieur
Eurovia
Actual
BPCE
Georg Fischer
Cheval Blanc
Suez
Intersport
SALTI
UNIQLO
Club Med
Eiffage
QAPA
Newrest
YESSS
Bouygues
Syngenta
Fayat
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Croix Rouge
Sanofi
JCDecaux
GSF
Equans
Sanofi
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Preguntas frecuentes

¿Es posible realizar una formación presencial, adaptada a nuestra empresa?

Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.

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