
Management participatif
Le management participatif favorise la performance et la cohésion en impliquant activement les collaborateurs dans la prise de décision et la résolution de problèmes.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours sur le management participatif vise à donner aux managers les compétences nécessaires pour impliquer leurs équipes dans les processus décisionnels, renforçant ainsi l'engagement et stimulant l'innovation au sein de l'organisation.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers débutants ou expérimentés souhaitant développer une approche collaborative et stimulante au sein de leurs équipes.
Objetivos de la formación
- Comprendre les principes et enjeux du management participatif
- Développer les compétences relationnelles et situationnelles du manager
- Stimuler la créativité et l'innovation au sein des équipes
Programa
1. Introduction au management participatif
- Définition et enjeux
- Différences avec d'autres styles de management
- Impacts sur la performance et la cohésion d'équipe
2. Les compétences clés du manager participatif
- Compétences relationnelles : écoute, communication, feedback
- Compétences situationnelles : adaptation, gestion des conflits
3. Stimuler la créativité et l'innovation
- Techniques et outils de créativité
- Mise en place d'un cycle d'innovation continue
4. Outils et méthodes participatifs
- Boîte à outils des outils créatifs
- Techniques d'animation participative
- Utilisation des outils multimodaux
5. Mise en pratique et cas d'étude
- Études de cas et mises en situation
- Travaux individuels et en groupe
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé
6. Suivi et évaluation
- Questionnaire de positionnement avant et après formation
- Évaluation des compétences acquises
- Plan de renforcement et accompagnement post-formation
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
aline.gayot
tres bonne qualité
marie_odile_bourdon
claire et utile
lionel-lepeltier
Sesiones disponibles
Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.























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Preguntas frecuentes
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