Chiffrage prévisionnel et pilotage du coût des projets
Cette formation permet d'acquérir les compétences pour estimer et piloter efficacement les coûts d'un projet, en intégrant les risques et en construisant un tableau de pilotage adapté.
Presentación de la formación
Dans un contexte de gestion de projet, maîtriser le chiffrage prévisionnel et le pilotage des coûts est essentiel pour assurer la rentabilité et le respect des engagements financiers. Cette formation fournit les outils et méthodes nécessaires pour élaborer des estimations précises, intégrer les risques et suivre efficacement les coûts tout au long du projet.
Una presencia en todo el territorio
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chefs de projet, contrôleurs de gestion, estimateurs, et toute personne en charge de la gestion et du pilotage des coûts de projets.
Objetivos de la formación
- Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques
- Construire un tableau de pilotage des coûts adapté au projet
- Piloter les coûts pour assurer la rentabilité et le respect des engagements
Programa
1. Introduction au chiffrage prévisionnel et pilotage des coûts
- Comprendre les enjeux économiques du chiffrage
- Présentation des volets : estimation des coûts et pilotage
2. Élaboration des estimations et chiffrages prévisionnels
- Méthodes d'estimation des coûts
- Intégration des risques dans les chiffrages
- Provisions pour imprévus (pénalités, démissions, formations)
3. Construction du tableau de pilotage des coûts
- Définir le format adapté au projet
- Mise à jour et suivi des coûts
- Analyse des écarts entre prévisionnel et réel
4. Pilotage et maîtrise des coûts
- Techniques de contrôle et ajustement des coûts
- Maintien de la rentabilité du projet
- Respect des engagements financiers
5. Communication et outils d'estimation
- Communiquer efficacement sur les coûts
- Utilisation d'outils classiques et agiles
6. Cas pratiques et mise en œuvre
- Étude de cas : construction d'un tableau de pilotage
- Exercices d'estimation et de suivi
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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