
Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils
Formation pratique pour maîtriser les méthodes et outils spécifiques du contrôle de gestion dans l'industrie, afin d'optimiser la performance et la rentabilité des activités industrielles.
Presentación de la formación
Cette formation vous offre une immersion dans le contrôle de gestion appliqué au secteur industriel. Vous apprendrez à identifier et à activer les leviers de performance adaptés, à améliorer le pilotage financier de vos activités et à prendre des décisions éclairées grâce à des outils sur mesure.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Contrôleurs de gestion, responsables financiers, chefs de projet et toute personne impliquée dans le pilotage de la performance industrielle.
Objetivos de la formación
- Identifier les leviers de performance spécifiques à l'industrie
- Améliorer les pratiques en matière de prévisions et tableaux de bord
- Analyser les écarts industriels et proposer des actions correctives
Programa
1. Introduction au contrôle de gestion industriel
- Rôle et missions du contrôleur de gestion dans l'industrie
- Spécificités du secteur industriel et enjeux
2. Analyse des coûts et calcul des coûts standards
- Identification des coûts pertinents pour la prise de décision
- Méthodes de calcul des coûts standards
- Valorisation du budget de production
3. Mesure et analyse des écarts
- Mesure des écarts matières et main d'œuvre
- Analyse des écarts de production
- Proposition d'actions correctives
4. Mise en place et utilisation des tableaux de bord
- Choix des indicateurs clés de performance (KPIs)
- Construction et interprétation des tableaux de bord
- Suivi et pilotage de la performance industrielle
5. Optimisation des coûts et amélioration continue
- Identification des leviers d'optimisation
- Mise en place de programmes d'amélioration
- Cas pratiques et mises en situation
6. Renforcement et application pratique
- Défis hebdomadaires sur 7 semaines pour appliquer les méthodes
- Études de cas concrets et échanges d'expérience
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.

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Preguntas frecuentes
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