Devenir manager coach : les 6 outils
Cette formation prépare les managers à intégrer les outils du coaching dans leur pratique managériale pour mieux accompagner leurs équipes, développer leur agilité et leur efficacité.
Presentación de la formación
Devenir un manager coach, c'est apprendre à utiliser des outils spécifiques pour encadrer et inspirer efficacement son équipe. En développant une posture de leader coach, vous serez en mesure de soutenir vos collaborateurs dans leur développement professionnel et personnel.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers hiérarchiques ou fonctionnels souhaitant adopter une posture de manager coach et intégrer les outils du coaching dans leur management.
Objetivos de la formación
- Intégrer les 6 outils du coaching dans ses pratiques managériales
- Utiliser l'approche coaching pour organiser la démarche d'accompagnement
- Fixer des objectifs de changement et mesurer les progrès
Programa
1. Introduction au manager coach
- Comprendre la différence entre manager et manager coach
- Identifier les attitudes clés du manager coach
2. Outil 1 : Le feedback
- Faire émerger la demande de coaching
- Susciter la prise de conscience des changements nécessaires
3. Outil 2 : La grille RPBDC
- Clarifier la situation du collaborateur
- Poser le cadre : définir le Réel, cerner le Problème, identifier le Besoin
- Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et contractualiser
4. Outils 3 à 5 : Techniques d'accompagnement
- Questionner et écouter activement
- Reformuler et cadrer les échanges
- Intégrer la dimension émotionnelle dans le coaching
5. Outil 6 : Le processus d'accompagnement du changement
- Pratiquer le recadrage opérationnel
- Faire face aux résistances et inciter à l'action
6. Développer la maturité des collaborateurs
- Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle
- Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie
7. Mise en pratique et plan d'action
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel pour intégrer le coaching au management
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Hugues G.
Formateur en management transversal
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Honoré C.
Formateur en management à distance
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
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claire et professionnelle
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formation enrichissante
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Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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