Devenir manager coach : les 6 outils
Cette formation prépare les managers à intégrer les outils du coaching dans leur pratique managériale pour mieux accompagner leurs équipes, développer leur agilité et leur efficacité.
Presentación de la formación
Devenir un manager coach, c'est apprendre à utiliser des outils spécifiques pour encadrer et inspirer efficacement son équipe. En développant une posture de leader coach, vous serez en mesure de soutenir vos collaborateurs dans leur développement professionnel et personnel.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers hiérarchiques ou fonctionnels souhaitant adopter une posture de manager coach et intégrer les outils du coaching dans leur management.
Objetivos de la formación
- Intégrer les 6 outils du coaching dans ses pratiques managériales
- Utiliser l'approche coaching pour organiser la démarche d'accompagnement
- Fixer des objectifs de changement et mesurer les progrès
Programa
1. Introduction au manager coach
- Comprendre la différence entre manager et manager coach
- Identifier les attitudes clés du manager coach
2. Outil 1 : Le feedback
- Faire émerger la demande de coaching
- Susciter la prise de conscience des changements nécessaires
3. Outil 2 : La grille RPBDC
- Clarifier la situation du collaborateur
- Poser le cadre : définir le Réel, cerner le Problème, identifier le Besoin
- Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et contractualiser
4. Outils 3 à 5 : Techniques d'accompagnement
- Questionner et écouter activement
- Reformuler et cadrer les échanges
- Intégrer la dimension émotionnelle dans le coaching
5. Outil 6 : Le processus d'accompagnement du changement
- Pratiquer le recadrage opérationnel
- Faire face aux résistances et inciter à l'action
6. Développer la maturité des collaborateurs
- Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle
- Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie
7. Mise en pratique et plan d'action
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel pour intégrer le coaching au management
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Honoré C.
Formateur en management à distance
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Michelle A.
Formatrice en leadership
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
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Preguntas frecuentes
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