Le leadership du manager transversal
Cette formation permet de renforcer le leadership personnel du manager transversal pour mobiliser et faire adhérer les parties prenantes sans autorité hiérarchique, en favorisant la coopération et la confiance.
Presentación de la formación
À travers cette formation, les participants apprendront à mobiliser efficacement les équipes transversales et à renforcer leur leadership personnel. Sans autorité hiérarchique directe, le manager transversal doit encourager la coopération, renforcer son influence et gérer efficacement les conflits. Ce programme de deux jours est conçu pour doter les managers des compétences nécessaires pour réussir dans ces rôles complexes.
Una presencia en todo el territorio
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Tout manager transversal ou toute personne amenée à manager hors hiérarchie souhaitant renforcer son leadership.
Objetivos de la formación
- Renforcer sa capacité à faire adhérer les parties prenantes en transversal
- Activer son leadership personnel en situation de management hors hiérarchie
- Faciliter la coopération entre les services et les équipes transversales
Programa
1. Comprendre le management transversal
- Identifier les caractéristiques du management hors hiérarchie
- Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
2. Développer son leadership personnel
- Connaître les différentes formes de leadership
- Identifier les sources de son leadership
- Travailler sa posture pour favoriser un climat de confiance
- Développer son assertivité (niveau 1 et 2)
3. Mobiliser et faire adhérer sans autorité hiérarchique
- Exercer une influence basée sur crédibilité, cohérence, congruence et consistance
- Utiliser des stratégies de coopération et de compétition
- Mettre en place un système de feedback efficace
4. Faciliter la coopération et la coordination
- Développer des relations de confiance avec les interlocuteurs
- Piloter et coordonner une équipe transverse
- Gérer les résistances et les situations difficiles
5. Gérer les émotions et les conflits
- Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle
- Donner des feedbacks positifs pour rétablir la confiance
6. Mise en pratique et évaluation
- Exercices, études de cas et mises en situation
- Auto-diagnostic et questionnaire de positionnement
- Plan d'action personnalisé pour transposer les acquis en situation professionnelle
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Michelle A.
Formatrice en leadership
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Hugues G.
Formateur en management transversal
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.
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Preguntas frecuentes
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