
Le leadership féminin
Cette formation vise à renforcer le leadership des femmes en agissant sur les freins internes et externes, en valorisant leurs atouts et en développant leur assertivité et influence.
Presentación de la formación
Cette formation immersive de deux jours est conçue pour aider les femmes à développer leur potentiel de leadership en reconnaissant et en capitalisant sur leurs atouts uniques. En s'appuyant sur des exercices pratiques et des réflexions personnelles, les participantes apprendront à surmonter les obstacles internes et externes pour affirmer leur présence et leur efficacité en tant que leaders.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Femmes cadres, dirigeantes, managers souhaitant affirmer leur leadership, ainsi que responsables et collaborateurs sensibilisés au management au féminin.
Objetivos de la formación
- Identifier les facteurs de réussite des leaders féminins
- Asseoir sa légitimité en tant que femme leader
- Développer son assertivité et gérer les situations conflictuelles
Programa
1. Comprendre le leadership féminin
- Différences entre leadership masculin et féminin
- Caractéristiques et atouts du leadership au féminin
2. Prise de conscience personnelle
- Identifier ses valeurs, forces et faiblesses (matrice SWOT)
- Clarifier ses ambitions de carrière
- Repérer ses craintes et blocages (manque de légitimité, confiance en soi)
3. Développer son assertivité
- Identifier les situations qui challengent l'assertivité
- Techniques pour affirmer sa présence et son authenticité
4. Construire son influence
- Asseoir sa légitimité et son positionnement
- Utiliser les réseaux féminins et professionnels
5. Élaboration d'un plan d'action individuel
- Définir ses axes de progrès et objectifs
- Planifier les étapes pour renforcer son leadership
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.













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Preguntas frecuentes
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