
Manager : développer son leadership
Cette formation permet aux managers confirmés de développer leur leadership en mobilisant leurs équipes autour d'une vision claire et en renforçant leur impact personnel.
Presentación de la formación
À travers deux jours d'ateliers interactifs, les participants apprendront à renforcer leur structure de leadership, à clarifier et à partager leur vision, et à accroître leur influence et leur impact au sein de leur équipe.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers confirmés souhaitant construire et développer leur leadership.
Objetivos de la formación
- Développer ses talents de leader en s'appuyant sur ses valeurs
- Construire et partager une vision inspirante pour son équipe
- Améliorer son impact personnel et son charisme
Programa
1. Comprendre le leadership
- Différencier leadership et management traditionnel
- Identifier son style de leadership dominant
2. Construire sa vision de leader
- Formaliser ses valeurs dans un contexte professionnel
- Construire un projet d'équipe à partir de sa vision
- Clarifier et valider son projet auprès de son manager
3. Développer son impact personnel
- Améliorer son impact à l'oral
- Développer son charisme et son influence personnelle
4. Piloter son projet avec succès
- Évaluer les opportunités du contexte
- S'appuyer sur les ressources existantes
- Optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes
5. Renforcer son leadership au quotidien
- Distinguer cercle d'influence et cercle des préoccupations
- Utiliser l'approche "État présent - État désiré"
- Adopter une posture de leader pour mener son projet
- Communiquer efficacement pour faire adhérer
- Décliner son projet en actions opérationnelles
6. Programme de renforcement
- Un défi par semaine pendant 7 semaines pour ancrer les pratiques
7. Exercices pratiques et mises en situation
- Auto-diagnostic et positionnement
- Travaux en groupe et feedbacks
- Présentation de son plan d'action de leadership au groupe
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
adrien_fournel
formation constructive
hugues-delattre
tres bonne pédagogie
kevin-marie
Sesiones disponibles
Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.



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Preguntas frecuentes
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