
Chef de projet occasionnel
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux de la gestion de projet pour piloter efficacement un projet occasionnel, en maîtrisant les outils, méthodes et rôles essentiels.
Presentación de la formación
Au cours de cette formation de deux jours, vous découvrirez les principes clés de la gestion de projet. Vous apprendrez à définir, planifier et piloter vos projets occasionnels avec efficacité. Grâce à des exercices pratiques et des mises en situation, vous serez équipé pour gérer les différentes étapes de votre projet, de la conception à la clôture.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet, sans prérequis nécessaire.
Objetivos de la formación
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projet
- Identifier les acteurs du projet et leurs rôles
- Définir et cadrer le projet selon les besoins
Programa
1. Introduction à la gestion de projet
- Comprendre les notions fondamentales et le vocabulaire
- Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
- Identifier les objectifs et besoins
- Formaliser l'expression de besoin
- Rédiger la lettre de mission
3. Planification et organisation
- Définir les étapes clés et jalons
- Construire un planning (PERT, GANTT)
- Estimer la charge de travail
- Identifier les ressources et responsabilités (matrice RACI)
4. Pilotage du projet
- Suivre l'avancement et gérer les écarts
- Gérer les risques et plans d'action
- Utiliser les outils de suivi et communication
5. Management de l'équipe projet
- Fédérer et mobiliser les acteurs
- Gérer les relations hiérarchiques et fonctionnelles
- Organiser les réunions et points de suivi
6. Clôture du projet
- Évaluer les résultats et livrables
- Capitaliser sur les retours d'expérience
7. Mise en pratique
- Jeux de rôles et serious game pour simuler un projet
- Cas pratiques adaptés aux participants
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.






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Preguntas frecuentes
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