Gestion de projet agile
Cette formation permet de maîtriser les principes et pratiques de la gestion de projet agile, notamment avec la méthode Scrum, pour améliorer l'efficacité et la réactivité des projets.
Presentación de la formación
La formation en gestion de projet agile est conçue pour vous fournir les compétences nécessaires à l'application efficace des méthodes agiles dans vos projets. En 6 jours, vous explorerez les principaux cadres agiles, en mettant l'accent sur Scrum pour garantir une gestion plus agile et réactive des projets.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chefs de projet, responsables de projet, contributeurs aux projets, et toute personne souhaitant adopter les méthodes agiles dans la gestion de projet.
Objetivos de la formación
- Comprendre les principes fondamentaux des méthodes agiles
- Savoir piloter un projet en mode agile avec Scrum
- Appliquer les rituels et outils agiles pour optimiser la gestion de projet
Programa
1. Introduction à la gestion de projet agile
- Historique et contexte des méthodes agiles
- Valeurs et principes du Manifeste Agile
- Différences entre gestion de projet traditionnelle et agile
2. Les méthodes agiles principales
- Présentation de Scrum, Kanban, Lean
- Focus sur Scrum : rôles, artefacts, événements
3. Planification agile
- Définition et priorisation des user stories
- Estimation agile (story points, planning poker)
- Construction du backlog produit
4. Pilotage et suivi du projet
- Organisation des sprints
- Revue de sprint et rétrospective
- Utilisation des outils de management visuel (tableaux Kanban, burndown charts)
5. Rôles et responsabilités dans un projet agile
- Rôle du Product Owner
- Rôle du Scrum Master
- Rôle de l'équipe de développement
6. Gestion des risques et adaptation
- Gestion des changements et imprévus
- Amélioration continue et adaptation des processus
7. Cas pratiques et mise en situation
- Simulation de projet agile
- Analyse de situations réelles
8. Certification et bonnes pratiques
- Préparation à la certification AgilePM ou Scrum Master
- Conseils pour réussir la mise en œuvre agile en entreprise
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
vincentgiraud
bon rythme mais un peu trop dense sur 2 jours
helenelouis
utile pour mon poste, beaucoup d’exemples concrets
olivierperrin
Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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