Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)
Cette formation prépare à devenir Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO), un rôle clé pour assurer la coordination, le suivi et la réussite des projets au sein d'une organisation.
Presentación de la formación
La formation PMO vous permettra de développer les compétences essentielles pour soutenir efficacement les chefs de projet. Vous apprendrez à utiliser des méthodologies et des outils standard de gestion de projet, à coordonner les tâches et à communiquer les informations cruciales pour faciliter la prise de décision.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Cette formation s'adresse aux professionnels souhaitant évoluer vers le poste de PMO ou assistant chef de projet, notamment ceux ayant une première expérience en gestion de projet.
Objetivos de la formación
- Comprendre les missions et le rôle du PMO dans la gestion de projets
- Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet adaptés au PMO
- Assister efficacement le chef de projet dans le suivi et la coordination des projets
Programa
1. Introduction au rôle de PMO
- Définition et missions du PMO
- Positionnement dans l'organisation
- Différences entre PMO et chef de projet
2. Méthodologies et outils de gestion de projet
- Principes fondamentaux du management de projet
- Outils de planification (ex : MS Project)
- Gestion des risques et des coûts
- Tableaux de bord et reporting
3. Suivi et coordination des projets
- Collecte et analyse des informations projet
- Suivi de l'avancement et gestion des écarts
- Coordination entre les parties prenantes
4. Communication et support au chef de projet
- Techniques de communication et pédagogie
- Production d'informations synthétiques
- Facilitation et résolution de problèmes
5. Gestion multi-projets et portefeuille
- Gestion consolidée des projets
- Priorisation et allocation des ressources
- Mise en place d'un PMO dans l'organisation
6. Cas pratiques et mise en situation
- Études de cas réels
- Exercices d'application des outils et méthodes
- Simulation de reporting et coordination de projet
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
pierrecharles
bon formateur, explications fluides.
nicolasandre
formation utile, pratique et claire.
christopherand
Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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