
Chef de projet occasionnel
Cette formation permet d'acquérir les compétences essentielles pour piloter efficacement un projet occasionnel, en maîtrisant les étapes clés de gestion, les outils et la communication.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours est conçue pour fournir aux participants les fondamentaux nécessaires pour gérer efficacement des projets en parallèle de leurs fonctions habituelles. Elle couvre les concepts, outils et méthodes indispensables pour réussir en tant que chef de projet occasionnel, avec un accent sur la planification, le suivi et la communication.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chefs de projet occasionnels, chargés de mission, ou toute personne devant gérer un projet transversal en plus de ses fonctions habituelles.
Objetivos de la formación
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projet
- Définir et cadrer un projet avec ses objectifs et contraintes
- Mobiliser et fédérer une équipe projet
Programa
1. Introduction à la gestion de projet
- Définition et enjeux du projet
- Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
- Analyse et validation des objectifs
- Formalisation de l'expression de besoin
- Rédaction de la lettre de mission
3. Organisation et planification
- Construction de la structure de découpage (WBS)
- Planification avec outils PERT et GANTT
- Identification et gestion des risques
4. Pilotage et suivi
- Suivi de l'avancement et indicateurs clés
- Gestion des ressources et arbitrages
- Communication interne et externe
5. Animation de l'équipe projet
- Mobilisation des acteurs
- Gestion des réunions et conflits
- Leadership et légitimité du chef de projet
6. Clôture du projet
- Évaluation des résultats
- Capitalisation et retour d'expérience
7. Mise en pratique
- Jeux de rôles et serious game
- Cas pratiques adaptés à l'organisation des participants
- Utilisation d'outils numériques et tableaux de bord
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.





















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Preguntas frecuentes
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