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Chef de projet occasionnel

Chef de projet occasionnel

Cette formation permet d'acquérir les compétences essentielles pour piloter efficacement un projet occasionnel, en maîtrisant les étapes clés de gestion, les outils et la communication.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,7/5 (2025)

Presentación de la formación

Cette formation de 2 jours est conçue pour fournir aux participants les fondamentaux nécessaires pour gérer efficacement des projets en parallèle de leurs fonctions habituelles. Elle couvre les concepts, outils et méthodes indispensables pour réussir en tant que chef de projet occasionnel, avec un accent sur la planification, le suivi et la communication.

Una presencia en todo el territorio

¿Qué categoría estás buscando?

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

¿Para quién es esta formación?

Chefs de projet occasionnels, chargés de mission, ou toute personne devant gérer un projet transversal en plus de ses fonctions habituelles.

Objetivos de la formación

Al final de esta formación, sus empleados habrán validado los siguientes objetivos:
  • Connaître le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projet
  • Définir et cadrer un projet avec ses objectifs et contraintes
  • Mobiliser et fédérer une équipe projet

Programa

1. Introduction à la gestion de projet
  • Définition et enjeux du projet
  • Différences entre projets et opérations

2. Cadrage du projet
  • Analyse et validation des objectifs
  • Formalisation de l'expression de besoin
  • Rédaction de la lettre de mission

3. Organisation et planification
  • Construction de la structure de découpage (WBS)
  • Planification avec outils PERT et GANTT
  • Identification et gestion des risques

4. Pilotage et suivi
  • Suivi de l'avancement et indicateurs clés
  • Gestion des ressources et arbitrages
  • Communication interne et externe

5. Animation de l'équipe projet
  • Mobilisation des acteurs
  • Gestion des réunions et conflits
  • Leadership et légitimité du chef de projet

6. Clôture du projet
  • Évaluation des résultats
  • Capitalisation et retour d'expérience

7. Mise en pratique
  • Jeux de rôles et serious game
  • Cas pratiques adaptés à l'organisation des participants
  • Utilisation d'outils numériques et tableaux de bord
Estadísticas y normativa
  • Prueba
  • Prueba
Validación de los logros

Validación de la formación

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nuestros formadores

Henri B.

Formateur en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Alix B.

Formatrice en gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Hugues L.

Formateur en management de projets et leadership du chef de projet

 - leadership-du-chef-de-projet

Richard L.

Formateur en fondamentaux de la gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Léon P.

Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux

 - outils-fondamentaux

Thomas L.

Formateur en outils de gestion de projet

 - outils-de-gestion-de-projet-4b39c

Jérôme P.

Formateur en gestion de projets spécialisés

 - specialisations-metiers

Stéphanie H.

Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants

 - cycles-de-formation-certifiants-et-diplomants

Zoé M.

Formatrice en gestion de projet agile

 - agilite-perfectionnement

Susan V.

Formatrice en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Recursos formativos

Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.

Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados

Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato

Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)

Sesiones disponibles

[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles

Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles

Confían en nosotros

Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.

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Eurovia
Coursiers.fr
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Cheval Blanc
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Preguntas frecuentes

¿Es posible realizar una formación presencial, adaptada a nuestra empresa?

Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.

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