
Gestion de projet : les fondamentaux
Formation intensive de 2 jours pour maîtriser les bases essentielles de la gestion de projet, incluant le cadrage, la planification et le suivi des projets.
Presentación de la formación
Cette formation offre un aperçu complet des éléments fondamentaux nécessaires pour gérer efficacement un projet. Elle couvre les concepts théoriques et leur application pratique au travers d'exercices et d'études de cas.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Toute personne souhaitant acquérir les bases de la gestion de projet, notamment chefs de projet débutants, collaborateurs amenés à piloter un projet ou à participer à une équipe projet.
Objetivos de la formación
- Identifier les composantes principales d'un projet et les rôles associés
- Maîtriser les étapes clés du cycle de vie d'un projet
- Planifier et organiser les ressources, délais et coûts
Programa
1. Introduction à la gestion de projet
- Définitions et concepts clés
- Cycle de vie d’un projet
- Rôles et responsabilités (MOA, MOE, chef de projet, équipe)
2. Cadrage et lancement du projet
- Expression des besoins
- Note de cadrage
- Analyse des parties prenantes
- Objectifs et périmètre du projet
3. Planification du projet
- Découpage du projet (PBS, WBS, OBS)
- Estimation des charges et ressources
- Élaboration du planning (Gantt, PERT)
- Budget et gestion des coûts
4. Pilotage et suivi
- Suivi de l’avancement
- Gestion des risques et aléas
- Indicateurs de performance
- Tableaux de bord et reporting
5. Management de l’équipe projet
- Communication et animation
- Gestion des conflits
- Motivation et leadership
6. Clôture du projet
- Évaluation des résultats
- Capitalisation et retour d’expérience
- Documentation finale et transfert
7. Cas pratique fil rouge
- Mise en œuvre des outils et méthodes sur un projet fictif
- Exercices d’application et échanges
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.




















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Preguntas frecuentes
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