
La gestion multi-projets
Cette formation permet de maîtriser les méthodes et outils spécifiques à la gestion simultanée de plusieurs projets, afin d'optimiser la planification, la priorisation et le pilotage des ressources.
Presentación de la formación
Dans un environnement où les projets s'imbriquent et se multiplient, savoir gérer plusieurs projets est un atout essentiel. Cette formation délivre les compétences pour orchestrer, prioriser et piloter plusieurs projets de front, grâce à des outils et méthodes éprouvés.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chefs de projets, responsables de domaine, membres de PMO, et toute personne impliquée dans la gestion de plusieurs projets en parallèle.
Objetivos de la formación
- Hiérarchiser et prioriser les projets multiples
- Planifier et organiser efficacement plusieurs projets en parallèle
- Piloter les ressources et gérer les conflits interprojets
Programa
1. Introduction à la gestion multi-projets
- Différences entre projets, programmes et portefeuilles
- Enjeux et spécificités du management multi-projets
2. Identification des acteurs et rôles
- Parties prenantes et responsabilités
- Organisation et gouvernance multi-projets
3. Priorisation et planification
- Hiérarchisation des projets selon la stratégie
- Outils et méthodes de planification multi-projets
- Gestion des priorités et arbitrages
4. Gestion des ressources et des conflits
- Affectation et optimisation des ressources
- Identification et résolution des conflits interprojets
5. Suivi et pilotage
- Construction d'indicateurs et tableaux de bord unifiés
- Reporting multi-projets
- Gestion des risques spécifiques au multi-projets
6. Communication et animation
- Mise en place d'une communication unifiée
- Animation de réunions multi-projets
- Motivation des équipes impliquées dans plusieurs projets
7. Outils et bonnes pratiques
- Présentation d'outils opérationnels et gabarits
- Cas pratiques et mises en situation
8. Synthèse et évaluation
- Auto-évaluation et QCM
- Retours d'expérience et plan d'action personnel
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.




















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Preguntas frecuentes
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