Concevoir un tableau de bord pour piloter l'activité
Apprenez à concevoir, mettre en place et piloter des tableaux de bord efficaces et adaptés à votre activité pour améliorer la prise de décision et la performance.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours est conçue pour vous aider à maîtriser les différents aspects de la conception et de l'utilisation des tableaux de bord pour le pilotage de la performance. Grâce à une approche pratique et interactive, vous serez capable d'identifier les indicateurs clés et d'analyser les données pour prendre des décisions éclairées.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, responsables d'équipe, contrôleurs de gestion, chefs de projet et toute personne souhaitant piloter efficacement une activité.
Objetivos de la formación
- Concevoir des tableaux de bord adaptés à son activité
- Identifier et sélectionner les indicateurs pertinents en fonction des objectifs
- Piloter la stratégie et mesurer la performance à l'aide des tableaux de bord
Programa
1. Introduction au tableau de bord
- Définition et rôle du tableau de bord
- Différence entre tableau de bord et reporting
- Les finalités du tableau de bord dans le pilotage d'activité
2. Identification des besoins et des objectifs
- Analyse du contexte et des missions
- Fixation d'objectifs SMART
- Étude des utilisateurs et de leurs attentes
3. Choix et hiérarchisation des indicateurs
- Types d'indicateurs : performance, activité, délais, résultats
- Méthodologie de sélection des indicateurs pertinents
- Construction d'une matrice d'indicateurs
4. Conception et construction du tableau de bord
- Structuration et présentation visuelle
- Utilisation d'outils (Excel, logiciels dédiés)
- Intégration des données et automatisation
5. Pilotage et suivi de la performance
- Analyse des écarts et prise de décision
- Mise en place d'actions correctives
- Suivi régulier et mise à jour du tableau de bord
6. Communication et animation
- Présentation des résultats aux équipes et à la direction
- Mobilisation et motivation des collaborateurs
- Utilisation du tableau de bord comme outil de management
7. Cas pratiques et ateliers
- Construction d'un tableau de bord adapté à un cas concret
- Exercices d'analyse et d'interprétation des indicateurs
- Évaluation et ajustement des outils de pilotage
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
romainpierre77
exercices pratiques = tres utiles
manon_david
hugo_marchand75
Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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