Piloter la sous-traitance logistique
Cette formation permet de maîtriser les enjeux et les pratiques du pilotage de la sous-traitance logistique pour optimiser la performance et la qualité des prestations externalisées.
Presentación de la formación
À travers cette formation de deux jours, les participants acquerront des compétences essentielles pour gérer efficacement la sous-traitance logistique, de la sélection des prestataires au suivi de leurs performances, assurant ainsi l'optimisation de la chaîne logistique.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Responsables de la Supply Chain et/ou des activités logistiques, ainsi que tous les acteurs en relation avec des prestataires externes.
Objetivos de la formación
- Maîtriser les enjeux de la sous-traitance logistique
- Rédiger un cahier des charges complet
- Piloter la relation client-fournisseur
Programa
1. Introduction à la sous-traitance logistique
- Comprendre les raisons d'externaliser
- Identifier les bénéfices attendus
2. Analyse et choix du prestataire
- Rédiger un cahier des charges complet
- Établir des critères de sélection
- Intégrer les acteurs concernés dans le processus
3. Contractualisation et négociation
- Rédiger un contrat de service (SLA)
- Négocier les clauses spécifiques
4. Pilotage et suivi de la sous-traitance
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Suivre l'exécution des prestations
- Évaluer les prestataires sur délais, coûts et qualité
5. Gestion de la relation client-fournisseur
- Développer une relation constructive
- Gérer les conflits et ajuster la collaboration
6. Outils et méthodes pratiques
- Utilisation de grilles pour diagnostic, consultation, choix et contrôle
- Mise en situation et études de cas
7. Évaluation des compétences
- Questionnaire en ligne
- Mises en situation pratiques
8. Plan de progrès fournisseurs
- Élaboration et suivi d'un plan d'amélioration continue
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Valentine P.
Formatrice en approvisionnements et gestion des stocks
Martin P.
Formateur en métiers et outils de la supply chain
Augustin B.
Formateur en management de la supply chain
Christelle B.
Formatrice en approvisionnements
Nicolas J.
Formateur en transport et distribution
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Formatrice en gestion des stocks
Sabine L.
Formatrice en logistique interne
Léon P.
Formateur en logistique interne
Recursos formativos
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Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
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Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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