Animer les réunions de projet
Cette formation permet de maîtriser les techniques d'animation adaptées aux réunions de projet pour favoriser la collaboration, piloter efficacement et gérer les comportements difficiles.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours a pour objectif de doter les participants des compétences nécessaires pour animer différents types de réunions de projet. Elle permet de développer une posture d'animateur, de dynamiser les échanges tout en assurant un suivi efficace des décisions prises.
Una presencia en todo el territorio
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chefs de projet, animateurs de réunions, managers et toute personne amenée à conduire des réunions de projet.
Objetivos de la formación
- Identifier et appliquer les techniques d'animation adaptées aux différents types de réunions de projet
- Favoriser le travail collaboratif et l'adhésion des participants
- Gérer les objections et les comportements difficiles
Programa
1. Introduction à l'animation de réunions de projet
- Rôle et posture de l'animateur
- Types de réunions et objectifs associés
2. Préparation de la réunion
- Définition claire des objectifs
- Élaboration de l'ordre du jour
- Identification des participants et rôles
3. Techniques d'animation adaptées
- Brainstorming et co-production
- Facilitation graphique
- Animation participative et gestion des échanges
4. Conduite de la réunion
- Dynamiser les échanges
- Gérer les objections et conflits
- Maintenir le focus sur les objectifs
5. Clôture et suivi
- Synthèse et compte rendu actif
- Planification des actions et responsabilités
- Suivi post-réunion et communication
6. Gestion des comportements difficiles
- Identifier les comportements perturbateurs
- Techniques d'intervention adaptées
7. Mise en pratique
- Jeux de rôles et simulations
- Analyse de cas concrets
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Recursos formativos
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Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
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Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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